Υπερταμείο: προχωρούν “νοικοκύρεμα” στις θυγατρικές και διαγωνισμοί, έρχεται το νέο Στρατηγικό Σχέδιο

Το 2025 είναι η χρονιά στην οποία το Υπερταμείο θα μετεξελιχθεί σε ένα Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο, θα αποκτήσει νέο Στρατηγικό Σχέδιο για την περίοδο 2025-2027 αλλά και θα αποκτήσει νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο και Διοίκηση.

Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος κ. Γρηγόρη Δημητριάδη σε δημοσιογραφική ενημερωτική συνάντηση προχωρά ταυτόχρονα η απορρόφηση του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ ενώ θα παραμείνει η Μονάδα Ωρίμανσης Έργων.

Παράλληλα σε εξέλιξη είναι ο διαγωνισμός για την πρόσληψη Διευθύνοντος Συμβούλου και μελών του Δ.Σ. με προθεσμία την Παρασκευή 13 Δεκεμβρίου. Όπως όλα δείχνουν ένας εκ των υποψηφίων θα είναι και ο κ.Δημητριάδης ο οποίος σημείωσε πως ανεξάρτητα από την επιλογή θα υπάρξει συνέχεια καθώς η νέα διοίκηση θα δεσμεύεται από τις αρχές του Στρατηγικού Σχεδίου 2025-2027 που τελεί υπό την έγκριση του υπουργείου Οικονομικών.

Σε ότι αφορά τους ποσοτικούς στόχους για την προσεχή τριετία, ο κ. Δημητριάδης και τα στελέχη του Υπερταμείου, ανάφεραν πως αναμένεται αύξηση της συνολικής λειτουργικής κερδοφορίας των θυγατρικών κατά 35% στα 114 εκατ.ευρώ και της απόδοσης των περιουσιακών στοιχείων στο 3,4% από 2,5%. Στο πλαίσιο αυτό εκτιμήθηκε πως το άθροισμα του ενεργητικού των θυγατρικών του (ΕΛΤΑ, ΕΤΑΔ, ΓΑΙΟΣΕ, ΟΚΑΑ, ΚΑΘ, Ελληνικές Αλυκές κ.α.) θα αγγίξει τα 7 δις.ευρώ το 2027 από 5,9 δις.ευρώ που είναι σήμερα.

Σε ότι αφορά το Εθνικό Επενδυτικό Ταμείο, που ξεκινά με αρχικό κεφάλαιο 303 εκατ.ευρώ εκτίμησε πως θα είναι έτοιμο να ενεργοποιηθεί στο β’ εξάμηνο του 2025. Ο κ. Δημητριάδης εκτίμησε πως μέσα στην τριετία θα είναι σε θέση να προχωρήσει σε επενδύσεις με μειοψηφική συμμετοχή σε 8-10 projects.

Ο επικεφαλής του Υπερταμείου ανέφερε πως την διετία 2022-2024 έγινε ομιλοποίηση στα θέματα των βασικών εξόδων, όπως προμήθειες και υπηρεσίες για να υπάρχουν οικονομίες κλίμακας. “Εξελισσόμαστε σε ένα sovereign fund, θέλουμε να έχουμε εξωστρέφεια. Βλέπουμε τα καλά παραδείγματα στο εξωτερικό” είπε και όπως κατέγραψε “η επίδραση που έχουμε στο ΑΕΠ φτάνει το 0,55%, πετύχαμε μείωση της έκλυσης ρύπων άνθρακα κατά 15%, αυξήσαμε τον δείκτη εμπιστοσύνης κατά 27% ενώ πετύχαμε αύξηση της διείσδυσης στις ψηφιακές τεχνολογίας με ένα ειδικό δείκτη που εισάγαμε κατά 25%”.

Η διοίκηση του Υπερταμείου αναφερόμενη σε επιμέρους εταιρείες που βρίσκονται υπό τη σκέπη του επικέντρωσε στον στρατηγικό μετασχηματισμό της ΕΤΑΔ με στόχο να γίνει μια εταιρεία real estate, απομακρυνόμενη από τη διαχείριση αυτών.

Επανέλαβε πως τρέχουν οι διαδικασίες από τίμησης 7.500 ακινήτων, τα οποία έχουν μοιραστεί σε εννέα clusters και τα οποία έχουν τεθεί σε διαδικασία αποτίμησης από ιδιώτες συμβούλους. Κατά την εκτίμηση του στρατηγικού σχεδίου 2025-2027, η εύλογη αξία  του χαρτοφυλακίου των χιλιάδων εν πολλοίς «αγνώστων» ακινήτων της ΕΤΑΔ θα ανέλθει στα 2,2 δις.ευρώ στο τέλος του 2027 από 1,1 δις.ευρώ που είναι σήμερα. Πέραν των παραπάνω μέσα στο 2025 αναμένεται εκ νέου διαγωνισμός για το ακίνητο του Tae Kwo Do αλλά και η κατάληξη των διαπραγματεύσεων με τους δήμους για σειρά ακινήτων της ΕΤΑΔ, όπως η Ακτή Βουλιαγμένης.

Ο κ. Γρηγοριάδης εκτίμησε επίσης πως μέσα στο 2025 θα δημοπρατηθούν ως «πακέτο» τα 22 περιφερειακά αεροδρόμια μέσω σύμβασης Παραχώρησης με το Υπερταμείο να διατηρεί μειοψηφικό ποσοστό, όπως συνέβη και με τη σύμβαση Παραχώρησης του Αεροδρομίου της Καλαμάτας.

Σε ότι αφορά τις κεντρικές αγορές Αθήνας και Θεσσαλονίκης (ΟΚΑΑ και ΚΑΘ), η διοίκηση του Υπερταμείου αναφέρθηκε σε σχέδιο συγχώνευσης τους προκειμένου να προκύψουν λειτουργικές συνέργιες με απώτερο στόχο την ενδεχόμενη εισαγωγή και στο ΧΑ. Πέρα αυτού μελετάται η δυνατότητα αναβάθμισης των σημερινών εγακαταστάσεων των δύο κεντρικών αγορών ή πιθανότητα μετεγκατάστασης στα μεγάλα εμπορευματικά κέντρα που σχεδιάζονται στη Φυλή και στο στρατόπεδο Γκόνου στη Θεσσαλονίκη (σ.σ. ήδη η μονάδα PPF του ΤΑΙΠΕΔ τρέχει τους σχετικούς διαγωνισμούς.