Connect with us

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

Κεφαλογιάννη: Η χρεωκοπία του Thomas Cook μπορεί να σηματοδοτήσει μία νέα αρχή για όλους

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

'Ολγα Κεφαλογιάννη

«Η περίπτωση της χρεωκοπίας του Thomas Cook, είναι ένα ακόμα οικονομικό γεγονός το οποίο αποδεικνύει ότι ο Τουρισμός είναι ένα σύνθετο οικονομικό φαινόμενο και ότι θα πρέπει να αντιμετωπίζεται με την ανάλογη σοβαρότητα», τόνισε η Όλγα Κεφαλογιάννη σε παρέμβασή της στην κοινή συνεδρίαση της Διαρκούς Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου και της Υποεπιτροπής Νησιωτικών και Ορεινών Περιοχών της Ειδικής Μόνιμης Επιτροπής Περιφερειών για την κατάρρευση του Βρετανικού τουριστικού κολοσσού.

Η πρώην Υπουργός υπενθύμισε πως κατά τη διάρκεια των τελευταίων 4 και πλέον ετών, είχε υπογραμμίσει σε πάρα πολλές παρεμβάσεις της την αναγκαιότητα μίας νέας στρατηγικής για τον Ελληνικό Τουρισμό ασκώντας παράλληλα έντονη κριτική στον ΣΥΡΙΖΑ. «Είχαμε επανειλημμένα κρούσει τον κώδωνα του κινδύνου για την εμμονή της κυβέρνησης στους αριθμούς. Την έλλειψη κεντρικής στρατηγικής για τον Τουρισμό.

Με κάθε ευκαιρία, καταγγέλλαμε με τεκμηρίωση τον ερασιτεχνισμό με τον οποίο διαχειριζόταν η κυβέρνηση και το Υπουργείο τα επιμέρους ζητήματα του τομέα, αδιαφορώντας για τις εξελίξεις στη διεθνή τουριστική αγορά. Γιατί το Υπουργείο Τουρισμού για πέντε σχεδόν χρόνια προτιμούσε να βασισθεί σε ένα παλαιό και σαθρό μοντέλο τουριστικής πολιτικής», είπε χαρακτηριστικά προσθέτοντας πως η προηγούμενη κυβέρνηση δεν άκουγε τις σοβαρές φωνές του τουριστικού τομέα που και αυτές έκρουαν τον κώδωνα του κινδύνου ενώ εξαργύρωσε την προεργασία που είχε γίνει κατά την περίοδο 2012-2015 χωρίς να κάνει το επόμενο καθοριστικό βήμα.

Σύμφωνα με τη Βουλευτή Α’ Αθήνας της Νέας Δημοκρατίας τότε είχαν μπει οι βάσεις με τη νέα νομοθεσία για την απογείωση του Ελληνικού Τουρισμού ενώ είχε γίνει σοβαρή προσπάθεια στον τομέα του digital μάρκετινγκ και τις νέες τάσεις. «Μας ενδιέφερε εκτός από το άνοιγμα σε νέες αγορές, να βρούμε νέους τρόπους προσέγγισης των τμημάτων της αγοράς που είχαμε επιλέξει. Κοινά – στόχος, υψηλού εισοδήματος, υψηλών απαιτήσεων, που αποφασίζουν και μετακινούνται στους δικούς της ανεξάρτητους ρυθμούς.

Κάναμε σοβαρή προσπάθεια να περιορίσουμε την μονοκαλλιέργεια και την πλήρη εξάρτηση από συγκεκριμένους διαχειριστές πωλήσεων. Διευρύναμε το δίκτυό μας. Ενισχύσαμε την προσφορά μας. Παρακολουθούσαμε τις διακυμάνσεις της αγοράς σε πραγματικούς χρόνους» είπε επισημαίνοντας πως το Υπουργείο Τουρισμού κατά τη διάρκεια της διακυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ, οικειοποιήθηκε τα αποτελέσματα της στρατηγικής της ΝΔ και άφησε τον τουρισμό στον αυτόματο πιλότο.

Σύμφωνα με την Όλγα Κεφαλογιάννη, δυστυχώς, δεν υπάρχουν μαγικές συνταγές για τη θεραπεία των συνεπειών της χρεοκοπίας του Thomas Cook ειδικά, όπως είπε, σε μία χρονική περίοδο που η οικονομική ύφεση έχει αφήσει τα σημάδια της τόσο στην Ελληνική Οικονομία, όσο και σε αυτή των ανταγωνιστών μας, αλλά και των χωρών-πηγών τουριστικών ροών προς τη Χώρα μας.

«Τα προηγούμενα χρόνια, υπήρχε χρόνος για την πρόβλεψη αλλά και για τη σύνθεση σχεδίου δράσης προκειμένου να θωρακισθεί ο κλάδος του τουρισμού», τόνισε εκφράζοντας την εκτίμηση πως η χρεοκοπία του Thomas Cook, είναι ένα γεγονός το οποίο θα αλλάξει τον χάρτη της τουριστικής αγοράς στην Ευρώπη.

Με αυτά τα δεδομένα η πρώην Υπουργός τόνισε πως η Ελλάδα θα πρέπει να είναι έτοιμη και να συμπλεύσει με την αλλαγή αυτή έτσι ώστε να επωφεληθεί, καθώς ,όπως είπε, η χρεωκοπία του Thomas Cook, παρά τις καταστροφικές της επιδράσεις στον ελληνικό τουρισμό και τις τουριστικές επιχειρήσεις, μπορεί να σηματοδοτήσει μία νέα αρχή για όλους. «Τα πρώτα μέτρα της κυβέρνησης είναι σαφώς προς τη θετική κατεύθυνση.

Δείχνουν αντανακλαστικά και κυρίως την διάθεση κατανόησης στο τι έγινε και πως πρέπει αυτό να αντιμετωπιστεί. Πρέπει να συνεχίσουμε να βρισκόμαστε δίπλα στον τουριστικό τομέα. Να παρακολουθούμε τις επιπλοκές και να παρεμβαίνουμε. Σημάδια της χρεωκοπίας θα δούμε και στο επόμενο διάστημα και εκεί πρέπει να είμαστε έτοιμοι να σταθούμε στο πλευρό εργαζομένων και επιχειρηματιών του κλάδου. Τώρα όμως χρειάζεται το επόμενο καθοριστικό βήμα.

Να δούμε τη μεγάλη εικόνα. Να προσχωρήσουμε στην εκπόνηση ενός νέου εθνικού σχεδίου για τον τουρισμό. Να σχεδιάσουμε όλοι μαζί το νέο μοντέλο ανάπτυξης. Το έχουμε κάνει στο παρελθόν με μεγάλη επιτυχία, καλούμαστε να το κάνουμε και τώρα», κατέληξε στην παρέμβασή της η Όλγα Κεφαλογιάννη.

image_pdfimage_print

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

Επέκταση του χαρτοφυλακίου της HotelBrain με 6 νέα ξενοδοχεία 5 διαφορετικές πόλεις

Χρήστος Δημόπουλος

Δημοσιεύθηκε

στις

Ξενοδοχείο της HotelBrain

Το χαρτοφυλάκιό της επέκτεινε η εταιρεία HotelBrain, μέσω της θυγατρικής της εταιρείας HotelKeys. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με πληροφορίες, μέσα από τη διαδικασία μισθώσεων η HotelBrain απέκτησε έξι νέες ξενοδοχειακές μονάδες, των οποίων η δυναμικότητα ορίζεται στις 522 κλίνες.

Αναλυτικότερα μιλάμε για τα εξής καταλύματα:

  • Ξενοδοχείο στην Παροικιά της Πάρου, δυναμικότητας 95 κλινών.
  • Δύο ξενοδοχεία στο Ρέθυμνο, δυναμικότητας 60 και 30 κλινών αντίστοιχα)
  • Ξενοδοχείο στη Νάξο δυναμικότητας 57 κλινών.
  • Ξενοδοχείο με bungalows στη Ρόδο, δυναμικότητας 130 κλινών.
  • Ξενοδοχείο στο Ηράκλειο, δυναμικότητας 150 κλινών.

Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΗΣ HOTELKEYS

Η HotelKeys, τρέχει σύμφωνα πάντα με τις ίδιες πληροφορίες, ένα επενδυτικό πλάνο περαιτέρω επέκτασης του χαρτοφυλακίου της με στόχο, να φτάσεις την επιδιωκόμενη δυναμικότητα των 10.000 κλινών στο σύνολο της χώρας, μέχρι το έτος 2022.

Σημειώνεται, ότι αυτή τη στιγμή σε όλη την Ελλάδα, η HotelKeys διαθέτει 57 μισθωμένα καταλύματα, με τις κλίνες να ξεπερνούν τις 6.000.

ΡΑΓΔΑΙΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΗ Η HOTEBRAIN

Η HotelBrain καθίσταται από τους ραγδαία αναπτυσσόμενους Ομίλους στην Ελλάδα, όσον αφορά τον τομέα του τουρισμού και του hospitality. Η δράση της εκτείνεται (σ.σ. πέραν της Ελλάδας) και στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, όπου έχουν αναδειχθεί μεγάλες ευκαιρίες στην εκεί αγορά.

Αυτό που κάνει η HotelBrain είναι να παρέχει υπηρεσίες και λύσεις στους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων και στους επενδυτές. Έχοντας ως στόχο, τη συνδρομή στη βελτιστοποίηση της χρήσης και την εκτίμηση αξίας των ξενοδοχειακών μονάδων. Πρόκειται, ουσιαστικά δηλαδή, για μία διαχειρίστρια εταιρεία σε μεγάλα ξενοδοχειακά projects.

Επισημαίνεται, πως η HotelBrain μανατζάρει περισσότερα από 155 καταλύματα σε πάνω από 64 τουριστικούς προορισμούς. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν τα καταλύματα:

  • Katikies Santorini
  • Mykonos Waves
  • Kefalonia Grand
  • Aqua Marina Rethymno Living
  • Aegea Blue Cycladic Resort – Andros

Υπογραμμίζεται, εδώ, ότι η HotelKeys δε συνιστά τη μοναδική θυγατρική του Ομίλου, καθώς ήδη έχει συσταθεί και η επίσης θυγατρική HotelBrain Capital.

Στόχος της HotelBrain Capital είναι η δημιουργία (μέσω win win μορφής μισθώσεων) χαρτοφυλακίου υφιστάμενων τουριστικών καταλυμάτων, τα οποία μέσω της επένδυσης κεφαλαίων με τη σύμφωνη γνώμη του ιδιοκτήτη, καθώς και με την αναβάθμιση και την επανατοτοποθέτησή τους στην αγορά, θα αυξήσουν τελικά την αναγνωρισιμότητα και την εμπορική τους αξία.

 

Πηγή: bizness.gr

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

Προέγκριση ειδικών χωρικών σχεδίων για τουριστικές επενδύσεις στην Κρήτη

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

από

Πολεοδομικό Σχέδιο

Συνεδρίασε τη Δευτέρα το Κεντρικό Συµβούλιο Πολεοδοµικών Θεµάτων και Αµφισβητήσεων. Μεταξύ άλλων, αποφασίστηκαν τα παρακάτω:

1. Προέγκριση Ειδικού Χωρικού Σχεδίου στην περιοχή «Πλάκα», Δ.Ε. Ελούντας, Δ. Αγίου Νικολάου, Π.Ε. Λασιθίου, για την ανάπτυξη εγκαταστάσεων τουρισµού – αναψυχής προκειμένου να δοθεί η δυνατότητα ολοκλήρωσης του επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας “ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ Α.Ε”.

Οι προτάσεις του ΕΧΣ εναρμονίζονται πλήρως µε κατευθύνσεις του υπερκείµενου σχεδιασµού και δεν μεταβάλλουν τον χωρικό προορισµό της περιοχής. Επιπλέον, πληρούνται οι προϋποθέσεις των προτεινόµενων χρήσεων γης και της κατηγορίας «Τουρισµός – αναψυχή».

2. Προέγκριση Ειδικού Χωρικού Σχεδίου (ΕΧΣ) στην περιοχή Ακρωτήρι, στη χερσόνησο Πλάκα του Δήµου Σητείας, Δ.Ε. Ιτάνου (Cavo Plako). Οι νέες ρυθµίσεις του ΕΧΣ, όπως διατυπώθηκαν από τους φορείς του έργου και ολοκληρώθηκαν µε τη βοήθεια των υπηρεσιών του ΥΠΕΝ για την προέγκριση, αποσκοπούν στην προώθηση της προτεινόµενης χρήσης «Τουρισµός- αναψυχή», μέσω ήπιων μορφών πολυθεματικού οργανωμένου τουρισμού, εναλλακτικού και ποιοτικά αναβαθμισμένου τύπου με παροχή υπηρεσιών υψηλού ποιοτικού επιπέδου.

Η πρόταση προέγκρισης Ειδικού Χωρικού Σχεδίου υπεβλήθη από την εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων και εκ μέρους του φορέα υλοποίησης του έργου (ΕΤΑΝΑΚ Α.Ε).

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

Επένδυση άνω των €6 εκατ. για 5άστερη μονάδα στη Ζάκυνθο από την ΙΟΝΙΚΗ Α.Τ.Α.Ξ.Ε

Χρήστος Δημόπουλος

Δημοσιεύθηκε

στις

Η Ζάκυνθος

Μία νέα μεγάλη επένδυση που ενισχύει, περαιτέρω, το «ρεύμα» γύρω από τον τουρισμό πολυτελείας στη χώρα μας ετοιμάζεται στα Επτάνησα. Πιο συγκεκριμένα σύμφωνα με πληροφορίες, στο χωριό Πλάνος (Τσιλιβί) Ζακύνθου, ετοιμάζεται ένα καινούργιο ξενοδοχείο προδιαγραφών 5 αστέρων, εποχιακής λειτουργίας και δυναμικότητας 69 δωματίων και 138 κλινών.

Η επένδυση πραγματοποιείται από την εταιρεία «ΙΟΝΙΚΗ Α.Τ.Α.Ξ.Ε» ενώ σημειώνεται ότι το project, ήδη, έχει υπαχθεί σε Πρότυπες Περιβαλλοντικές Δεσμεύσεις.

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

H εταιρεία «ΙΟΝΙΚΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ A.E.» ιδρύθηκε το 1957, υπό την επωνυμία τότε «Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις ΠΕΖΑ Α.Ε.».

Πρόκειται για έναν από τους δυνατότερους «παίκτες» στην ελληνική αγορά, που δραστηριοποιείται στην ανέγερση και λειτουργία ξενοδοχειακών μονάδων πολυτελείας. Η εταιρεία λειτουργεί επιχειρηματικά είτε συνεργαζόμενη με άλλους ξενοδοχειακούς οργανισμούς (διεθνείς ή ελληνικούς), είτε παραχωρώντας την εκμετάλλευση ξενοδοχείων προς τρίτους. Είτε, ακόμα, ιδρύοντας η ίδια τουριστικά και διαφημιστικά γραφεία, γραφεία ταξιδιών, καθώς και προσέλκυσης κι εξυπηρέτησης τουριστών.

Το project κορωνίδα για την ΙΟΝΙΚΗ Α.Τ.Α.Ξ.Ε καθίσταται το Hilton Athens. Σημειώνεται, ότι το έτος 2000 υπεγράφησαν οι νέες τότε συμβάσεις λειτουργίας και διαχειρίσεως για τις ιδιόκτητες ξενοδοχειακές μονάδες Αθηνών και Ρόδου μεταξύ της ΙΟΝΙΚΗΣ και της Hilton (Ελλάς) Μονοπρόσωπη Ε.Π.Ε., με εγγυητή την Hilton International Co. Στις 31 Δεκεμβρίου 2000 έληξε η σύμβαση διαχειρίσεως με την GRECOTEL Α.Ε. (σ.σ. με την οποία είχε συνάψει συμφωνία για τη διαχείριση του καταλύματος «RHODES IMPERIAL GRECOTEL» το 1993).

Το 2003, μετά την ολοκλήρωση των εργασιών ανακαίνισης, άρχισε στις 11 Φεβρουαρίου εκείνου του έτους η τμηματική επαναλειτουργία του Hilton Athens. Φτάνοντας φυσικά έως το 2004, όταν κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων το ξενοδοχείο Hilton Athens της ΙΟΝΙΚΗΣ, λειτούργησε ως το επίσημο ξενοδοχείο της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής.

ΤΟ ΥΨΟΣ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΣΤΗ ΖΑΚΥΝΘΟ

Επιστρέφοντας τώρα στην επένδυση για το νέο 5άστερο κατάλυμα στη Ζάκυνθο, οι πληροφορίες του bizness.gr αναφέρουν, πως το συνολικό κόστος αναμένεται να ξεπεράσει τα 6,3 εκατ. ευρώ.

Στο επίπεδο του χρονοδιαγράμματος κρίνεται θετική, η δεδομένη βούληση της κυβέρνησης, γενικώς, αλλά και του Υπουργείο Ανάπτυξης & Επενδύσεων, ειδικώς, να υπάρξει απλούστευση της διαδικασίας έναρξης λειτουργίας όλων των, προς κατασκευή, τουριστικών καταλυμάτων.

 

Πηγή: bizness.gr

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Facebook

Ετικέτες



δημοφιλη θεματα