Connect with us

Συνεντεύξεις - Γνώμες

Ιωάννης Καλλιάς: Η πιστοποίηση TÜV AUSTRIA Covid-Shield εργαλείο στην επανεκκίνηση της επιχειρηματικότητας

Νίκος Καραγιάννης

Δημοσιεύθηκε

στις

Ιωάννης Καλλιάς TUV AUSTRIA

Μία ιδιαιτέρως ενδιαφέρουσα συνέντευξη παραχώρησε ο Διευθύνων Σύμβουλος της TÜV AUSTRIA Hellas, Ιωάννης Καλλιάς στον δημοσιογράφο Νίκο Καραγιάννη για το ypodomes.com. Μίλησε για τη νέα επιχειρηματιή κανονικότητα και τα ερωτήματα που υπάρχουν σε αυτή τη χρονική στιγμή. Αναφέρθηκε στη νέα πιστοποίηση TÜV AUSTRIA Covid-Shield ως ένα σημαντικό βοήθημα των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες μετά το lockdown και να επανεκκινήσουν τις δραστηριότητες τους. “Η ανάκτηση της εμπιστοσύνης δεν αφορά σε έναν κλάδο. Αφορά την οικονομία και αφορά όλους μας” είπε χαρακτηριστικά και αναφέρθηκε αναλυτικά στη διαδικασία και τα προσδοκώμενα αποτελέσματα από αυτή τη νέα πιστοποίησε. Όσον αφορά την νέα κατάσταση στα επιχειρηματικά δρώμενα, ο επικεφαλής της TÜV AUSTRIA Hellas έκανε λόγο για ψηφιακό μετασχηματισμό της αγοράς και μάλιστα συμπέρανε πως “το μέλλον έρχεται γρηγορότερα απ’ ότι περιμέναμε”. Παρακάτω σας παραθέτουμε ολόκληρη τη συνέντευξη:

Νίκος Καραγιάννης: Μετά από περίπου 2 μήνες με τη χώρα σε lockdown, επανερχόμαστε σιγά-σιγά σε μία νέα κανονικότητα. Τι σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις; σε τι κλίμα θα ξεκινήσει η επιχειρηματική δραστηριότητα.

Ιωάννης Καλλιάς: Για μια σειρά από κλάδους της οικονομίας μας όπως ενδεικτικά η φιλοξενία, η εστίαση, η αεροπορική και θαλάσσια μεταφορά και τα συνδεμένα επαγγέλματα, το σχεδόν δίμηνο lock down είχε πολύ μεγάλες συνέπειες, οι οποίες φαίνεται μάλιστα πως δυστυχώς δεν θα αρθούν άμεσα. Ακόμη όμως και η οριζόντια μείωση της κατανάλωσης των καυσίμων συνδυαζόμενη με την ήδη υπάρχουσα καταβαράθρωση των τιμών των ορυκτών καυσίμων διεθνώς, είναι πιθανό να φέρει σημαντική επιβράδυνση σε μεγάλα ενεργειακά έργα και άλλα έργα υποδομών που βρίσκονται σε εξέλιξη. Οι επιπτώσεις της πανδημίας, θα συνοδεύσουν με αρνητικό τρόπο την οικονομία μας, αλλά και την παγκόσμια οικονομία για τουλάχιστον 2-3 έτη, πριν γυρίσουμε στο έτος αναφοράς που είναι πια το 2019. Φαίνεται παράλληλα, πως η πανδημία δημιουργεί ένα νέο μοντέλο εργασιακό, αλλά και καταναλωτικών συμπεριφορών και συνηθειών.

Η ανησυχία των πολιτών και όλων μας για τα θέματα υγείας και μετάδοσης του ιού, αποτυπώνεται στο έλλειμα εμπιστοσύνης για την επανεκκίνηση πολλών επιχειρηματικών κλάδων. Στο μυαλό όλων μας υπάρχουν ερωτήματα όπως: Είμαι ασφαλής στις συναλλαγές μου σε μια Τράπεζα, όταν διαμένω σε ένα ξενοδοχείο, σε μια μεγάλη αλυσίδα λιανεμπορίου, σε ένα μεγάλο εμπορικό κέντρο, σε ένα διαγνωστικό κέντρο ή σε μια μονάδα υγείας αλλά και στο κομμωτήριο της γειτονιάς μου; Τι θα γίνει με τον κεντρικό κλιματισμό αλλά και τις μεμονωμένες μονάδες κλιματισμού τώρα που έρχεται το καλοκαίρι; Μπορεί να μεταδοθεί ο ιός; Λαμβάνει η επιχείρηση που συναλλάσσομαι κατάλληλα μέτρα για να περιορίζει τη μετάδοση του ιού και να είμαι πιο ασφαλής; Σε τέτοιο κλίμα επανεκκινεί η οικονομική δραστηριότητα και τέτοια ερωτήματα καλούνται να απαντήσουν με επιτυχία οι επιχειρήσεις της χώρας μας, αλλά και παγκοσμίως.

 

Νίκος Καραγιάννης: Η TÜV AUSTRIA δεν έμεινε με τα χέρια σταυρωμένα. Έχετε λανσάρει μία νέα πιστοποίηση το “Covid-shield”. Γιατί πρέπει να κάνουμε αυτή την πιστοποίηση;

Ιωάννης Καλλιάς: Είναι γεγονός πως το διάστημα του lock down δεν μείναμε με σταυρωμένα χέρια. Προσπαθήσαμε με κάθε τρόπο να υποστηρίξουμε την επιχειρηματικότητα, και την οικονομία, εκδίδοντας χρηστικούς οδηγούς για τη βιομηχανία τροφίμων και τις ορθές πρακτικές διαχείρισης του κορωνοιού στις παραγωγικές εγκαταστάσεις, στη μεταποίηση των τροφίμων αλλά και στην εφοδιαστική αλυσίδα, για τη διαχείριση θεμάτων προάσπισης της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, την ορθή χρήση μέτρων προστασίας, αλλά και χρήσιμες οδηγίες για τη τηλεργασία και πως αυτή πρέπει να συνδυαστεί με την ασφάλεια στη διαχείριση των πληροφοριών και την επιχειρηματική συνέχεια. Άνω των 1200 στελεχών επιχειρήσεων, μόνο μέσα στον Απρίλη, παρακολούθησαν χωρίς κόστος μέσω της TÜV AUSTRIA ACADEMY ανάλογα σεμινάρια και σχετικό υποστηρικτικό υλικό διανεμήθηκε δωρεάν σε άνω των 8000 επιχειρήσεων στη χώρα μας.

Κορωνίδα όλων αυτών των ενεργειών μας, στέκει η νέα πιστοποίηση TÜV AUSTRIA Covid-Shield. Αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σχήμα πιστοποίησης και στοχεύει να βοηθήσει την ελληνική επιχείρηση να επανεκκινήσει με επιτυχία την δραστηριότητά της, δημιουργώντας ένα κλίμα εμπιστοσύνης με τους πελάτες της. Η εμπιστοσύνη έχει τρωθεί. Αυτή θα πρέπει να κερδηθεί στην πράξη. Η σύγχρονη ελληνική επιχείρηση συνειδητοποιώντας τη νέα πραγματικότητα, οφείλει να εκπαιδεύσει κατάλληλα το προσωπικό της, να λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα προστασίας, να φροντίζει τις υποδομές της και τον εξοπλισμό της ώστε να δημιουργεί το αίσθημα εμπιστοσύνης στους πελάτες της, πως είναι ασφαλείς. Το TÜV AUSTRIA Covid-Shield έρχεται να επιβεβαιώσει όλα τα παραπάνω και να αποδείξει την υπευθυνότητα της ελληνικής επιχείρησης που επιλέγει την πιστοποίηση.

Νίκος Καραγιάννης: Ποιοι κλάδοι πιστεύετε ότι θα πρέπει να στραφούν σε αυτή την πιστοποίηση;

Ιωάννης Καλλιάς: Παρά το γεγονός πως κάποιοι κλάδοι έχουν πληγεί περισσότερο από την κρίση, είναι γεγονός πως δεν υπάρχει κλάδος που έχει μείνει ανεπηρέαστος. Η πιστοποίηση αυτή δεν αφορά έναν κλάδο. Εφαρμόζεται οριζόντια και ενδεικτικά αφορά: μονάδες φιλοξενίας (π.χ. ξενοδοχεία και μικρά καταλύματα), εστίαση και μονάδες υγείας, μονάδες παρασκευής και μεταποίησης τροφίμων, σχολεία και κέντρα εκπαιδευτικά κέντρα επαγγελματικής κατάρτισης, καταστήματα λιανικού εμπορίου και εμπορικά κέντρα, εταιρείες facility management, άθλησης και γυμναστικής, μεταφορικές εταιρείες και supply chain, τράπεζες, γραφεία διοίκησης, κ.α.
Η ανάκτηση της εμπιστοσύνης δεν αφορά σε έναν κλάδο. Αφορά την οικονομία και αφορά όλους μας!

 

Νίκος Καραγιάννης: Θα ήθελα λίγο να μας περιγράψετε τη διαδικασία. Ποια είναι τα στάδια και ποια τα προσδοκώμενα αποτελέσματα.

Ιωάννης Καλλιάς: Η επιχείρηση που θα θελήσει να πιστοποιηθεί αιτείται προς την TÜV AUSTRIA αναφέροντας τον αριθμό του εμπλεκόμενου προσωπικού, τα τετραγωνικά μέτρα του χώρου που θα πιστοποιηθεί καθώς και τυχόν υποκαταστήματα που επιθυμεί να ενταχθούν στην πιστοποίηση. Λαμβάνει την τεχνική και οικονομική προσφορά και εντός 2-3 ημερών, υπό την προϋπόθεση πως έχει ετοιμαστεί να δεχθεί την επιθεώρηση, ομάδα επιθεωρητών επισκέπτεται και επιθεωρεί τους χώρους, μιλάει με το εμπλεκόμενο προσωπικό, εξετάζει τις εφαρμοζόμενες διαδικασίες, υποδομές και εξοπλισμό και πιστοποιεί.

Η υπό πιστοποίηση επιχείρηση μπορεί να επιλέξει μεταξύ των τριών διαθέσιμων επιπέδων πιστοποίησης (principal, high, excellent) και το κάθε επίπεδο σχετίζεται με τη συχνότητα των επιθεωρήσεων που γίνονται στην επιχείρηση. Καθώς η επιστημονική γνώση εξελίσσεται επί των τρόπων μετάδοσης του ιού, των απαιτούμενων μέτρων αναχαίτισης της εξάπλωσης, η μεγαλύτερη συχνότητα επιθεωρήσεων, δίδει εμπιστοσύνη στην επιχείρηση αλλά και στον πελάτη πως έχουν ληφθεί όλα τα κατάλληλα μέτρα και είναι ασφαλής. Έτσι επιτυγχάνεται η εμπέδωση του κλίματος εμπιστοσύνης στην αγορά και η οικονομία υποστηρίζεται για να απαλείψει γρηγορότερα τις πληγές που αφήνει η πανδημία.

 

Νίκος Καραγιάννης: Είστε αισιόδοξος για την επόμενη μέρα στα επιχειρηματικά δρώμενα; Ποια είναι η δική σας αίσθηση, δεδομένου ότι η μητρική TÜV AUSTRIA είναι ένας διεθνούς κύρους οίκος πιστοποίησης;

Ιωάννης Καλλιάς: Είμαι από φύσει αισιόδοξος. Πάντοτε στην ανθρώπινη ιστορία, ακόμη και στις πιο σκοτεινές και δύσκολες περιόδους, ο άνθρωπος βρήκε τον τρόπο να προχωρήσει και να κάνει τη ζωή του καλύτερη. Είναι γεγονός πως πολλά από αυτά που αναγκαστήκαμε όλοι να εφαρμόσουμε κάπως γρήγορα και ανοργάνωτα σε κάποιες περιπτώσεις, για να αντιμετωπίσουμε την κρίση, ήρθαν για να μείνουν. Η τηλεργασία, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων που ούτως ή άλλως με την ψηφιακή επανάσταση ήταν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και πριν την πανδημία, επιταχύνονται. Και αυτό είναι πολύ καλό. Αρκεί να βρούμε τον κανόνα να ισορροπήσουμε μεταξύ εργασίας και ελεύθερου χρόνου. Τότε θα διαπιστώσουμε πως ο ψηφιακός μετασχηματισμός μας δίδει περισσότερο δημιουργικό χρόνο εκτός εργασίας.

Για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της αγοράς, απαιτείται αυξημένο επίπεδο εμπιστοσύνης για τη διαχείριση της ασφάλειας των πληροφοριών, την επιχειρηματική συνέχεια. Η TÜV AUSTRIA είναι εδώ για να υποστηρίξει με τις υπηρεσίες της με τον έλεγχο, την επιθεώρηση, την πιστοποίηση και την εκπαίδευση τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Το μέλλον έρχεται γρηγορότερα απ’ ότι περιμέναμε! Ανοίγουμε τα αυτιά μας και τα μάτια μας στην πρόκληση, αφήνουμε πίσω τις ανόητες θεωρίες συνομωσίας, και παίρνουμε θέση σε ένα καλύτερο μέλλον για όλους μας.

image_pdfimage_print

Συνεντεύξεις - Γνώμες

Καραμανλής: Κεντρικός ο ρόλος των μεγάλων έργων για την επιστροφή στην ανάπτυξη

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

από

Ο Υπουργός Υποδομών Κώστας Καραμανλής στον Economist

Συνέντευξη παραχώρησε ο Υπουργός Υποδομών και Μεταφορών  κ. Κώστας Καραμανλής στην εφημερίδα «Παρασκήνιο» και στον δημοσιογράφο κ. Γιώργο Ευγενίδη, αναφερόμενος στην επόμενη ημέρα για τις υποδομές και τις μεταφορές

Διαβάστε παρακάτω σχετικά αποσπάσματα:

Ποια θέση αναμένεται να έχουν τα μεγάλα έργα υποδομών σε αυτή την προσπάθεια που περιγράφετε; Ποια μεγάλα projects δρομολογούνται;

Σε αυτά τα σχέδια, φυσικά τα έργα υποδομών έχουν κεντρικό ρόλο. Το ίδιο και η επένδυση σε φιλικές προς το περιβάλλον μεταφορές. Για να μπει ξανά η οικονομία σε υγιείς βάσεις, είναι αναγκαίο να επενδύσουμε στους παραγωγικούς τομείς.

Γι’ αυτό και έχουμε εκπονήσει ένα ρεαλιστικό πλάνο έργων, συνολικού ύψους 13 δισ. ευρώ. Έργα τα οποία έχει ανάγκη ο τόπος, μπορούμε να δώσουμε μεγάλη ώθηση στο ΑΕΠ της χώρας, να ενισχύσουν σημαντικά την απασχόληση και εν τέλει να βοηθήσουν καίρια στο μεγάλο στοίχημα: την όσο το δυνατόν πιο γρήγορη επιστροφή στην Ανάπτυξη.

Αναφέρομαι, ενδεικτικά, σε εμβληματικά έργα που ταλαιπωρήθηκαν επί χρόνια και πλέον δίνουμε λύσεις για να ξεμπλοκάρουν, από το Μετρό της Θεσσαλονίκης έως τον οδικό άξονα Πάτρα–Πύργος και την ολοκλήρωση του νότιου τμήματος του Ε65.

Σε νέα έργα όπως είναι οι επεκτάσεις της Αττικής Οδού, η νέα Περιφερειακή Οδός της Θεσσαλονίκης -το γνωστό FlyOver- ή ο ΒΟΑΚ στην Κρήτη και το βόρειο τμήμα του Ε65. Στις επεκτάσεις του Μετρό της Αθήνας. Σε σιδηροδρομικά έργα. Αντιπλημμυρικά έργα. Παρεμβάσεις για την οδική ασφάλεια. Και τόσα άλλα.

Συμπληρώθηκαν δύο χρόνια από την πυρκαγιά στο Μάτι. Τι γεύση σας άφησαν οι πρόσφατες αποκαλύψεις της “Καθημερινής” για την απόπειρα συγκάλυψης των ευθυνών ιθυνόντων;

Ειλικρινά σοκαρίστηκα κύριε Ευγενίδη. Όπως νομίζω και κάθε Έλληνας που διάβασε αυτούς τους ανατριχιαστικούς διαλόγους.

Και δεν μπορώ καν να διανοηθώ την οργή ιδίως όσων έχουν χάσει δικούς τους ανθρώπους. Είναι ασύλληπτο μετά από μια τεράστια εθνική τραγωδία, να ακολουθεί μια τέτοια προσπάθεια συγκάλυψης ευθυνών. Και δείχνει και τη θεσμική ανεπάρκεια…

Το θέμα, βέβαια, θα το λύσει η ελληνική Δικαιοσύνη. Αποτελεί όμως δική μας ευθύνη, των πολιτικών, να ξεριζώσουμε οριστικά αυτή την αρρωστημένη νοοτροπία από το ελληνικό κράτος.

Είναι το ελάχιστο που οφείλουμε να κάνουμε στη μνήμη όσων χάθηκαν στο Μάτι. Στο σημείο αυτό επιτρέψτε μου να προσθέσω και κάτι ακόμα. Ευθύνη μας είναι επίσης και το να στηρίζουμε όσους έζησαν αυτή την εφιαλτική εμπειρία και προσπαθούν να ξαναφτιάξουν τη ζωή τους.

Εδώ και ένα χρόνο, χωρίς μεγάλα λόγια, στο Υπουργείο Υποδομών δουλεύουμε μεθοδικά για αυτό. Για την ασφάλεια όλων, καθαρίζουμε οικόπεδα της περιοχής από εύφλεκτη ύλη και περισυλλέγουμε επικίνδυνα υλικά από δυσπρόσιτα σημεία. Αποκαθιστούμε τις ζημιές στις οδικές υποδομές και μελετούμε την αντιμετώπιση των φαινομένων διάβρωσης της ακτογραμμής.

Δώσαμε επιδοτήσεις σε πάνω από 1.100 δικαιούχους. Έχουμε ολοκληρώσει επισκευές σε 245 κτίρια, ανακατασκευάζουμε άλλα 44, ενώ έχουν κατεδαφιστεί 254 που δεν έχρηζαν επισκευής. Απομακρύναμε τον επικίνδυνο αμίαντο και είμαστε έτοιμοι να καλύψουμε οποιαδήποτε επιπλέον ανάλογη ανάγκη προκύψει.

Τα μέτρα ατομικής προστασίας και κοινωνικής απόστασης έχουν χαλαρώσει. Πώς βλέπετε την κατάσταση στα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς; Υπάρχει πρόβλεψη για ενίσχυση των δρομολογίων, για να αποφεύγεται ο συνωστισμός των επιβατών;

Έχουμε εντοπίσει αυτή την τάση χαλάρωσης και κάνουμε αυτά που πρέπει για να την αντιμετωπίσουμε. Από την αρχή αυτής της πρωτοφανούς κρίσης, χαράσσαμε την πολιτική μας σύμφωνα με τις υποδείξεις των ειδικών επιστημόνων. Αυτό κάνουμε και τώρα.

Ειδικότερα για τα δρομολόγια των ΜΜΜ, να πω ότι εξαντλούμε τα όριά μας. Με βάση τα διαθέσιμα οχήματα και το προσωπικό που έχουμε, κάνουμε το καλύτερο δυνατό. Δυστυχώς και στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη παραλάβαμε συγκοινωνίες υπό διάλυση… Έχει γίνει μεγάλη και συντονισμένη προσπάθεια για να φτάσουμε στο επίπεδο που βρισκόμαστε σήμερα. Μια διαρκής διαχείριση κρίσης.

Πάρτε τα λεωφορεία για παράδειγμα: Στην Αθήνα παραλάβαμε 800 στο δρόμο και σήμερα έχουμε 1200, στη Θεσσαλονίκη 200 και σήμερα έχουμε 350. Ετοιμαζόμαστε να προσθέσουμε κι άλλα, με leasing, για να καλύψουμε το χρονικό διάστημα μέχρι να ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός και να παραλάβουμε νέα λεωφορεία που θα λύσουν οριστικά το πρόβλημα.

Ό,τι και να κάνουμε, όμως, στα ΜΜΜ θα υπάρχει και συγχρωτισμός, θα υπάρχουν και περιπτώσεις που θα στριμωχτεί ο κόσμος. Σε όλες τις χώρες συμβαίνει αυτό. Γι΄αυτό λέμε: Στα ΜΜΜ φοράμε όλοι μάσκα. Πάντα. Η μεγάλη πλειονότητα των επιβατών, εξακολουθεί να το τηρεί αυτό. Λίγοι δεν το κάνουν.

Προβλέπεται, λοιπόν, να ενταθούν οι έλεγχοι για τη χρήση μάσκας στα ΜΜΜ;

Έχουν ενταθεί ήδη. Όπως ξέρετε, βέβαια, η μόνη που δικαιούται να κάνει ελέγχους και να βάλει πρόστιμα για αυτό το θέμα είναι η Ελληνική Αστυνομία, η οποία βοηθάει πολύ, όμως δεν μπορεί να βρίσκεται συνεχώς παντού.

Εδώ, λοιπόν, υπεισέρχεται η ατομική ευθύνη. Δεν μπορεί να χρειαζόμαστε έναν αστυνομικό σε κάθε βαγόνι ή κάθε λεωφορείο για να φοράμε τη μάσκα… Για να κάνουμε δηλαδή κάτι απλό, που όμως μπορεί να σώσει ζωές.

Προσανατολίζεστε στο να κρατήσετε τη μειωμένη τιμή στα εισιτήρια των ΜΜΜ και μετά τις 31 Οκτωβρίου;

Η κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ, πέτυχε δυστυχώς το ακατόρθωτο: Ταυτοχρόνως ακρίβυνε το εισιτήριο, έφερε ραγδαία επιδείνωση των οικονομικών των φορέων και παρείχε πολύ χειρότερο επίπεδο υπηρεσιών προς τον πολίτη.

Προσπαθήσαμε να μαζέψουμε αυτή την κατάσταση και σε μεγάλο βαθμό –στην προ Covid περίοδο- το είχαμε επιτύχει. Τώρα, μειώσαμε ξανά την τιμή των εισιτηρίων, στα προ ΣΥΡΙΖΑ επίπεδα. Είπαμε ότι σε πρώτη φάση το κάνουμε για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Μακάρι και στη συνέχεια, τα οικονομικά των φορέων να είναι τέτοια, που να επιτρέψουν τη διατήρηση της σημερινής τιμής. Δεν θέλω να λέω μεγάλα λόγια όμως. Αυτό είναι κάτι που θα το δούμε τότε.

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Επικαιρότητα

ΤΑΙΠΕΔ: Καμία αλλαγή λόγω κορωνοϊού στο πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

από

Ριχάρδος Λαμπίρης ΤΑΙΠΕΔ

Συνέντευξη στο Bloomberg παραχώρησε ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΤΑΙΠΕΔ, κ. Ριχάρδος Λαμπίρης για την πορεία του προγράμματος ιδιωτικοποιήσεων που υλοποιεί το Ταμείο.

Ο κ. Λαμπίρης ανέφερε ότι η πανδημία και το lockdown είχαν περιορισμένο αντίκτυπο στα σχέδια του ΤΑΙΠΕΔ. «Ο Covid-19 ενίσχυσε την αποφασιστικότητά μας να προχωρήσουμε το πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων στην υπηρεσία του δημόσιου καλού», για να συμπληρώσει ότι «υπάρχει μεγάλος αριθμός από έργα, τα οποία αναμένεται να ολοκληρωθούν το 2021».

Περιφερειακά λιμάνια

Ο κ. Λαμπίρης τόνισε τις προοπτικές ανάπτυξης των περιφερειακών λιμένων μέσω της αξιοποίησής τους από το ΤΑΙΠΕΔ.

«Με την ιδιωτικοποίηση των περιφερειακών λιμένων, σε συνδυασμό με τα ήδη ανεπτυγμένα λιμάνια σε Πειραιά και Θεσσαλονίκη, η Ελλάδα καθίσταται γρήγορα σε διαμετακομιστικό κόμβο και κέντρο logistics για την περιοχή», ανέφερε χαρακτηριστικά, επισημαίνοντας ότι «η ανάπτυξη των λιμένων θα φέρει οικονομική ανάπτυξη, καθώς έχουν σημαντικές επιχειρησιακές προοπτικές».

Μετά την έναρξη προ ημερών των διαγωνιστικών διαδικασιών για τα λιμάνια της Αλεξανδρούπολης, της Ηγουμενίτσας και της Καβάλας, ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΤΑΙΠΕΔ ανέφερε ότι ο σχεδιασμός του Ταμείου προβλέπει δύο ακόμη διαγωνισμούς αξιοποίησης για τα λιμάνια του Ηρακλείου και του Βόλου στις αρχές του επόμενου έτους.

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών

Για την αξιοποίηση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών μέσω της πώλησης του 30% του μετοχικού κεφαλαίου, η οποία αναπόφευκτα έχει καθυστερήσει, ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΤΑΙΠΕΔ εκτίμησε ότι η διαδικασία θα ξεκινήσει πιθανότατα το πρώτο τρίμηνο του 2021.

ΔΕΠΑ

Σχετικά με την αξιοποίηση ενεργειακών περιουσιακών στοιχείων από το ΤΑΙΠΕΔ και ειδικότερα για τη ΔΕΠΑ Υποδομών και τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, σύμφωνα με τον κ. Λαμπίρη «ο στόχος είναι στο τέταρτο τρίμηνο του έτους να αναδειχθούν οι προτιμητέοι επενδυτές».

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Πράσινη Ενέργεια-ΑΠΕ

Καφηρέας: Πώς το μεγάλο ενεργειακό έργο ανέβασε τον πήχη σε θέματα ασφάλειας, υγείας και προστασίας του περιβάλλοντος

Φίλιππος Παναγόπουλος

Δημοσιεύθηκε

στις

Ήταν Οκτώβριος του 2019 όταν μπήκε «στην πρίζα» το πράσινο έργο του Καφηρέα, η εμβληματική συστοιχία των 7 αιολικών πάρκων στη Νότια Εύβοια από την Enel Green Power, με εγκατεστημένη ισχύ 154,1 MW, σε μία επένδυση συνολικού ύψους 300 εκατ. ευρώ.

Με τη λειτουργία του, ο Καφηρέας έδωσε μία σημαντική ώθηση στη διείσδυση της αιολικής ισχύος για την χρονιά που πέρασε. Πέραν όμως από τα σαφή περιβαλλοντικά της οφέλη, μία επένδυση τέτοιου βεληνεκούς συνεισέφερε έμπρακτα στην αναβάθμιση και εμπέδωση καλών πρακτικών κατά την κατασκευαστική φάση των έργων ΑΠΕ μέσω της εφαρμογής του μοντέλου του «βιώσιμου εργοταξίου».

Υπό αυτή την έννοια ο Καφηρέας αποτελεί ένα απτό παράδειγμα για το πώς η υγεία και η ασφάλεια του έμψυχου δυναμικού στα εργοτάξια αλλά και ο σεβασμός προς το περιβάλλον αποτελούν δύο βασικές προτεραιότητες με ιδιαίτερη προστιθέμενη αξία σε ένα έργο.

Ο Νίκος Σκανδάλης, Διευθυντής Υγείας, Ασφάλειας, Ποιότητας και Περιβάλλοντος για την Ευρώπη στην Enel Green Power σε μία πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη που παραχώρησε στο ypodomes.com, εξηγεί πώς η μεγαλύτερη συστοιχία αιολικών πάρκων της χώρας, πέτυχε 1.500.000 εργατοώρες χωρίς ατύχημα αλλά και πώς εφαρμόστηκαν οι αρχές της Κυκλικής Οικονομίας στα εργοτάξια.

Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση ασφάλειας που αντιμετωπίσατε, κατά τη διάρκεια κατασκευής του Καφηρέα;

Οι προκλήσεις ήταν πολλές λόγω της πολυπλοκότητας του έργου, το οποίο περιελάμβανε εργασίες σε βουνό, σε αστικό ιστό και σε θαλάσσιο περιβάλλον. Επίσης, είχαμε να αντιμετωπίσουμε ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως δυνατούς ανέμους και πυκνή ομίχλη, και να αντεπεξέλθουμε σε δύσκολες συνθήκης οδήγησης λόγω της μορφολογίας του εδάφους. Την ίδια στιγμή, εκπαιδεύσαμε επίσης ντόπιους εργαζομένους σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας.

Πόσο δύσκολο ήταν να επιτευχθούν 1.500.000 εργατοώρες χωρίς κανένα ατύχημα κατά τη διάρκεια κατασκευής του έργου του Καφηρέα; Τι καινοτομίες χρησιμοποιήσατε και πόσο βοήθησαν σε αυτή την κατεύθυνση;

Σίγουρα δεν ήταν ένα εύκολο εγχείρημα και απαιτήθηκε ομαδική προσπάθεια από όλα τα εμπλεκόμενα μέλη στο έργο. Έτσι, πρωταρχικός μας στόχος ήταν να ευαισθητοποιήσουμε τους εμπλεκόμενους σε θέματα υγείας και ασφάλειας. Επιπλέον, η ανάπτυξη εμπιστοσύνης μεταξύ της Εταιρείας και των εργαζομένων στον τρόπο προσέγγισης και εφαρμογής των μέτρων ασφαλείας αποτέλεσε το κλειδί της επιτυχίας. Κατά τη διάρκεια του έργου υιοθετήσαμε πολλές καινοτόμες λύσεις διαχείρισης: Για παράδειγμα, εγκαταστήσαμε συστήματα ειδοποίησης για τους υπαλλήλους μέσω αισθητήρων · χρησιμοποιήσαμε την τηλεϊατρική ως εργαλείο υποστήριξης στο ιατρείο που βρίσκεται στο εργοτάξιο · χρησιμοποιήσαμε επίσης εφαρμογές (applications) για την καταχώρηση και αποστολή σε πραγματικό χρόνο συμβάντων ασφαλείας · τέλος, αναπτύξαμε προγράμματα επιβράβευσης για χειριστές μηχανημάτων και εργαζομένους.

Το ιατρείο της εταιρείας στο χώρο του έργου

Πόσο δύσκολη ήταν η διαχείριση και αξιολόγηση των εισερχόμενων δεδομένων που σχετίζονταν με την ασφάλεια, (π.χ. Near Miss, HSE Observations, κ.λπ.) στα εργοτάξια; Τα δεδομένα αυτά επηρέασαν τις πρακτικές που εφαρμόζονταν κατά την εκτέλεση του έργου;

Η αναγνώριση κινδύνων, η ανάλυση των δεδομένων και η δημιουργία ενός πλάνου ενεργειών και δράσεων για τον περιορισμό της επικινδυνότητας ήταν οι βασικοί άξονες της καθημερινής μας λειτουργίας.

Γνωρίζαμε εξ αρχής ότι σε ένα τόσο μεγάλο έργο ο όγκος των δεδομένων θα ήταν σημαντικός, και χωρίς τη γρήγορη και αξιόπιστη συλλογή και επεξεργασία αυτών δεν θα μπορούσαμε να αντλήσουμε την προστιθέμενη αξία από την ανάλυση των δεδομένων. Γι’ αυτόν τον λόγο, εγκαταστήσαμε μία εφαρμογή (mobile app), το HSEQ4U, όπου όλοι οι επιβλέποντες μπορούσαν να αναφέρουν σε πραγματικό χρόνο οποιαδήποτε συμβάν εύκολα και αξιόπιστα.

Τοποθέτηση αισθητήρων στο κράνος για ειδοποίηση εργαζομένου

Η συλλογή, επεξεργασία και κατηγοριοποίηση των συμβάντων γινόταν σε μια ειδική πλατφόρμα όπου μέσα από business intelligent tools εξάγονταν ειδικές αναφορές μέσω των οποίων εμείς κατευθύναμε τα πλάνα ενεργειών και τις πρωτοβουλίες μας βάσει των αναγκών που διαμορφώνονταν κάθε φόρα. Η ταχύτατη συλλογή και ανάλυση, μας έδινε ευελιξία ώστε να τροποποιήσουμε άμεσα τη στρατηγική μας στο εργοτάξιο, και να προλάβουμε περαιτέρω ανασφαλείς καταστάσεις ή/και συμπεριφορές.

Ποια είναι τα «αισθητήρια όργανα» που διαθέτει το -εν λειτουργία πλέον- αιολικό πάρκο τόσο για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος όσο και των εργαζομένων;

Ο Καφηρέας πλέον βρίσκεται σε φάση λειτουργίας έχοντας πάντα πρώτη προτεραιότητά την προστασία της υγείας, της ασφάλειας και του περιβάλλοντος. Όσο αφορά την υγεία και την ασφάλεια, η ομάδα λειτουργίας και συντήρησης είναι πλήρως εκπαιδευμένη, έχοντας όλα τα απαραίτητα εργαλεία για να εργαστεί σε ένα ασφαλές περιβάλλον.

Έχουμε ολοκληρώσει της εκτιμήσεις επαγγελματικού κινδύνου για τον Καφηρέα. Επιπλέον, μέσα από ένα πρόγραμμα εσωτερικών επιθεωρήσεων (βασισμένο στο ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης σύμφωνα με τα ISO 9001,14001 και 45001), προσπαθούμε να βελτιώσουμε το επίπεδο υγείας και ασφάλειας και να διορθώσουμε τυχόν πιθανές αστοχίες. Σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος, έχει ήδη ξεκινήσει ένα τριετές πρόγραμμα περιβαλλοντικής παρακολούθησης.

Απευθύνεται ιδιαίτερα στην ορνιθοπανίδα, με την υποστήριξη ορνιθολόγων που βασίζεται σε συστήματα αποφυγής προληπτικών συγκρούσεων που έχουν ήδη εγκατασταθεί σε όλα τα αιολικά πάρκα. Στόχος μας η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων και των συνεργατών μας στο έργο για όλα τα προαναφερθέντα θέματα, και η εφαρμογή τεχνικών λύσεων και οργανωτικών μέτρων όχι μόνο κατά τη φάση κατασκευής αλλά και κατά τη διάρκεια λειτουργίας ενός έργου.

Βραβευτήκατε για την «Περιβαλλοντική διαχείριση» στο έργο του Καφηρέα, η οποία βασίστηκε στην έννοια του «βιώσιμου εργοταξίου». Μπορείτε να μας πείτε κάποια πράγματα περισσότερο σχετικά;

Μαζί με την Υγεία και την Ασφάλεια, ένας σημαντικός πυλώνας του έργου ήταν η περιβαλλοντική διαχείριση. Σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε ένα συγκεκριμένο σχέδιο με στόχο την αρμονική συνύπαρξη μεταξύ του έργου (τόσο στις φάσεις κατασκευής όσο και στο στάδιο λειτουργίας) και του φυσικού περιβάλλοντος.

Έτσι, στη φάση του σχεδιασμού, πραγματοποιήθηκαν όλες οι περιβαλλοντικές μελέτες (ΜΠΕ, ΕΟΑ κτλ), ενώ στη φάση κατασκευής τοποθετήθηκαν στο έργο όλοι οι κατάλληλοι ρόλοι για την επιτυχή υλοποίηση και παρακολούθηση των μελετών, όπως Περιβαλλοντικοί Συντονιστές , Ορνιθολόγοι, Ειδικοί Χλωρίδας/Πανίδας καθώς και Παρατηρητές Θαλάσσιας Ζωής κατά την εγκατάσταση του υποβρύχιου καλωδίου. Τέλος, έπρεπε επίσης να διαχειριστούμε σωστά μια σημαντική ποσότητα αποβλήτων (550.000 τόνους), το λεγόμενο ΑΕΚΚ (Εκσκαφές, Κατασκευές και Κατεδαφίσεις). Έτσι, οι εργολάβοι υπέγραψαν συμβόλαιο με τη SANKE LTD και η ΑΕΚΚ μεταφέρθηκε σε ανενεργό λατομείο για ενοποίηση μετά από ειδική περιβαλλοντική μελέτη που υποβλήθηκε και εγκρίθηκε από τη δασαρχείο.

Από τη βράβευση της EGPH στα Health and Safety Awards 2020 για την Περιβαλλοντική Διαχείριση στο έργο του Καφηρέα

Κατά τη διάρκεια της κατασκευής, η EGP εφάρμοσε την αρχή της κυκλικής οικονομίας, με ένα ολοκληρωμένο Σχέδιο Διαχείρισης Αποβλήτων. Πώς ακριβώς καταφέρατε να ελαχιστοποιήσετε το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του έργου, σε αυτό το επίπεδο;

Στο έργο εφαρμόστηκε ένα ολιστικό πρόγραμμα διαχείρισης αποβλήτων που περιλάμβανε όλες τις διάφορες κατηγορίες όπως μη επικίνδυνα απόβλητα, επικίνδυνα απόβλητα και τα λεγόμενα ΑΕΚΚ (Απόβλητα Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων).

Όλα τα μη επικίνδυνα απόβλητα, και ιδιαίτερα τα ανακυκλώσιμα υλικά που συλλέχθηκαν κατά τη διάρκεια του έργου, δόθηκαν για ανακύκλωση ή δωρεά σε τοπικούς βοσκούς (όπως παλέτες, ξύλο συσκευασίας κ.λπ.) που τους χρειάζονταν για μικρές επισκευές στα μαντριά τους. Ένα από τα σημαντικότερα περιβαλλοντικά θέματα ήταν η διαχείριση των επικινδύνων αποβλήτων. Για το λόγο αυτό, προετοιμάστηκε ένα σχέδιο για την αποθήκευση και την τελική διάθεση των αποβλήτων. Στο έργο τοποθετήθηκαν τρία «Πράσινα Σημεία», δηλαδή 3 containers με κατάλληλο εξοπλισμό για την προσωρινή αποθήκευση επικίνδυνων αποβλήτων που περιείχαν:

1. Τοποθέτηση ελαιολεκάνων,

2. Τοποθέτηση βαρελιών για προσωρινή αποθήκευση με τυπωμένο τον EWC κωδικό ανά βαρέλι,

3. Τοποθέτηση oil spill kits σε περίπτωση διαρροής

Χώρος προσωρινής αποθήκευσης επικινδύνων αποβλήτων στο έργο

Περιοδικά, όλα τα επικίνδυνα απόβλητα συλλέγονταν και μεταφέρονταν για την τελική διάθεση από κατάλληλα πιστοποιημένη εταιρεία. Μετά το τέλος της διάθεσης, εκδόθηκαν όλα τα απαραίτητα πιστοποιητικά, κατά την ενημέρωση του EMA (Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων). Συμπερασματικά, όλα τα μεγάλα απόβλητα του έργου, τα λεγόμενα ΑΕΚΚ (Εκσκαφές, Κατασκευές και Κατεδαφίσεις), ύψους 550.000 τόνων, έπρεπε να διαχειριστούν σωστά, ώστε να μην καταλήξουν στο περιβάλλον. Έτσι, οι εργολάβοι υπέγραψαν συμβόλαιο με τη SANKE LTD και η ΑΕΚΚ μεταφέρθηκε σε ανενεργό λατομείο για ενοποίηση μετά από ειδική περιβαλλοντική μελέτη που εκπονήθηκε και εγκρίθηκε από το δασαρχείο, Για την ενέργεια αυτή, η EGPH βραβεύτηκε από το οικολογικό παρατηρητήριο στις 29/06/2018.

Πώς διαχειριστήκατε την τοπική πανίδα και συγκεκριμένα την ορνιθοπανίδα;

Ο Kafireas βρίσκεται στην περιοχή Natura 2000. Ως αποτέλεσμα, είχαν εκπονηθεί βασικές αναφορές και μελέτες για τις νυχτερίδες και την ορνιθοπανίδα πριν από την έναρξη της κατασκευής. Με βάση αυτές τις μελέτες, σχεδιάστηκε το Σχέδιο Δράσης για τη Βιοποικιλότητα, ένα σχέδιο δράσης επικεντρωμένο στη βιοποικιλότητα και τα οικολογικά ζητήματα στην περιοχή Natura 2000. Μόλις ξεκίνησε η κατασκευή, οι ορνιθολόγοι ακολούθησαν το έργο επισημαίνοντας τις κρίσιμες περιόδους για την ορνιθοπανίδα.

Ο κύριος σκοπός αυτής της δραστηριότητας ήταν να αποφευχθεί η διαταραχή σημαντικών ειδών αρπακτικών φυλών (Aquila fasciata, Bubo bubo, κ.λπ.). Ταυτόχρονα, είχαν την ευκαιρία να επιβλέψουν την εφαρμογή του σχεδίου δράσης για τη βιοποικιλότητα. Στη φάση λειτουργίας, η προστασία της ορνιθοπανίδας είναι ένας από τους πρωταρχικούς μας στόχους. Για αυτόν τον λόγο, έχουν εγκατασταθεί στις ανεμογεννήτριες συστήματα αποφυγής συγκρούσεων, προκειμένου να απενεργοποιηθούν οι ανεμογεννήτριες εάν χρειάζεται.

Παρατηρητής θαλάσσιων θηλαστικών επί το έργο

Η πρόσφατη υγεινομική κρίση του COVID-19 έφερε στο προσκήνιο την υγεία και την ασφάλεια σε όλες τις πτυχές της καθημερινότητας, πόσο μάλλον στην εργασία. Πώς την αντιμετωπίσατε;

Ο κορωνοϊός αποτελεί μια πρωτόγνωρη κατάσταση για όλους. Στην Enel, από την πρώτη στιγμή, αντιμετωπίσαμε το θέμα με τη δέουσα σοβαρότητα, με μοναδικό σκοπό την υγεία και ασφάλεια των εργαζόμενών μας και των οικογενειών τους, των εργολάβων, των ενδιαφερόμενων μερών κ.λπ. Η “Ειδική Ομάδα COVID-19” ιδρύθηκε αμέσως, για να δημιουργήσει και να εφαρμόσει ένα σχέδιο δράσης για τα άτομα που εργάζονται στις εγκαταστάσεις και στα έργα σε λειτουργία. Συνοπτικά, έχουν αναπτυχθεί αρκετές διαδικασίες για την αντιμετώπιση ύποπτου κρούσματος στο χώρο εργασίας και τον τρόπο λειτουργίας του προσωπικού συντήρησης (μικρές σταθερές ομάδες, χρήση μάσκας, μέτρα προσωπικής υγιεινής κ.λπ.).

Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν τηλεδιασκέψεις με όλους τους εργολάβους μας για αυτόν τον νέο τρόπο λειτουργίας στα εργοστάσιά μας, καθώς πραγματοποιήθηκαν τα λεγόμενα stress tests (σενάριο εμφάνισης κορωνοϊού σε ένα εργοστάσιο) για να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών μας και ο χρόνος απόκρισης των ενεργειών μας. Τέλος, πρέπει να σημειωθεί ότι όλο το προσωπικό του γραφείου εργάζεται εξ αποστάσεως από τις 16 Μαρτίου.

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Facebook

Ετικέτες



δημοφιλη θεματα