Connect with us

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

GO GREEN! HOTEL SEMINAR: Προκλήσεις και εμπόδια του αειφόρου τουρισμού

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

Κυκλάδες Θάλασσα

Ο αειφόρος τουρισμός είναι το μέλλον αλλά οι προκλήσεις είναι πολλές. Στο πλαίσιο του πρώτου Go Green! Hotel Seminar που διοργάνωσε η Ecotourism Greece και το Green Guide για Tουριστικές Eπιχειρήσεις στις 7-8 Νοεμβρίου 2019 στο Ξενοδοχείο Αμαλία στην Αθήνα, αναδείχθηκαν τα ζητήματα και oι απειλές που χρειάζονται άμεση αντιμετώπιση και συζητήθηκαν οι πιθανές λύσεις.

Στο σεμινάριο συναντήθηκαν ξενοδόχοι από πολλές γωνιές της χώρας μας, την Αθήνα, την Αλόννησο, τη Σκύρο, τη Σύρο, την Κω, τη Μύκονο, τη Νάξο. Μέσα από γόνιμο και διαδραστικό διάλογο προέκυψαν πολλά σημαντικά και ενδιαφέροντα συμπεράσματα.

Αναδείχθηκε το πρόβλημα που προκύπτει από την ανάγκη συνεχούς προμήθειας νερού για τις πισίνες σε ξενοδοχεία νησιών όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη (προορισμών που δεν φημίζονται για την αειφορία τους), λόγω του νόμου που απαγορεύει τη χρήση θαλασσινού νερού.

Η μεταφορά νερού από μακρινές αποστάσεις επιβαρύνει το περιβάλλον με το ανθρακικό αποτύπωμα που αφήνει και καταναλώνει νερό άδικα. Είναι αναγκαίο να βρεθεί μια λύση που θα μειώσει τη ρύπανση και τη σπατάλη.

Ταυτόχρονα, τα νησιά αντιμετωπίζουν το πολύ σοβαρό πρόβλημα της έλλειψης επαρκών δρομολογίων όλο το χρόνο στις ακτοπλοϊκές και αεροπορικές μετακινήσεις, που εμποδίζει το να μπορέσουν να μεγαλώσουν την τουριστική σεζόν τους. Τα πλοία που ταξιδεύουν σε πολλά νησιά είναι παλιά και ρυπαίνουν σε μεγάλο βαθμό το περιβάλλον, δίνοντας παράλληλα μια άσχημη εικόνα στους επισκέπτες από το εξωτερικό. Ένα ελπιδοφόρο νέο αποτελεί η έγκριση σχεδίου για τη ναύλωση υδροπλάνων για τις μετακινήσεις μεταξύ διάφορων περιοχών της χώρας.

Φυσικά, για να μεγαλώσουν την τουριστική σεζόν τους τα ξενοδοχεία έχουν ακόμα μια πρόκληση να αντιμετωπίσουν, αυτή των κτιριακών υποδομών τους. Το μοντέλο «ήλιος-άμμος-θάλασσα» είχε οδηγήσει τα καταλύματα παραθαλάσσιων περιοχών να έχουν σχεδιαστεί με πολλούς ανοιχτούς και υπαίθριους χώρους.

Πρέπει τώρα οι ξενοδόχοι να σκεφτούν καινοτόμες αρχιτεκτονικές λύσεις για να προσαρμόζουν τους χώρους τους, ώστε να μπορούν να υποδέχονται επισκέπτες όλες τις εποχές του χρόνου. Επίσης, πρέπει να δημιουργήσουν εναλλακτικές και οικοτουριστικές δραστηριότητες για όλη τη χρονιά, οι οποίες δεν εξαρτώνται μόνο από τις καλές καιρικές συνθήκες.

Ένα ακόμα σοβαρό ζήτημα είναι ότι τα ξενοδοχεία δεν μπορούν να στηρίξουν τα προϊόντα της τοπικής κοινωνίας, μιας και απαγορεύεται να τα πουλήσουν βάση νομοθεσίας. Επίσης, ξενοδοχεία που έχουν φάρμες δεν δικαιούνται νομικά να διαθέτουν τα προϊόντα τους προς πώληση. Η απόκτηση άδειας είναι μια πολύ περίπλοκη διαδικασία και η διευκόλυνσή της θα επιδράσει θετικά στην τοπική οικονομία των περιοχών.

Επίσης, ένα ακόμα σοβαρό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν τα νησιά και όχι μόνο, είναι η έλλειψη υποδομών ανακύκλωσης. Τα απορρίμματα αναγκαστικά καταλήγουν στις χωματερές χωρίς καμία επεξεργασία, εφόσον δεν υπάρχει δυνατότητα ανακύκλωσης ούτε σε κοντινές πόλεις. Το σοβαρό πρόβλημα αυτό αντιμετωπίζουν για παράδειγμα η Κέρκυρα και η Πελοπόννησος. Αυτό, όπως και πολλά άλλα προβλήματα, δείχνουν ξεκάθαρα την ανάγκη να υπάρξει συνεργασία μεταξύ των δημόσιων φορέων και του τουριστικού κλάδου.

Η κατάρρευση του γίγαντα του μαζικού τουρισμού Thomas Cook επηρεάζει αναμφισβήτητα άμεσα την ανεργία στη χώρα μας. Ίσως όμως να έχει θετικά αποτελέσματα μακροπρόθεσμα, αν λειτουργήσει ως μια προειδοποίηση για τον τουριστικό κλάδο, ώστε να μην βασίζεται αποκλειστικά στο μαζικό μοντέλο τουρισμού.

Ο ΕΟΤ και η πρόεδρος κ. Άντζελα Γκερέκου έδειξαν μεγάλο ενδιαφέρον για την αειφορία στον τουρισμό μέσω της κ. Ακαθίστης Βεκρή, η οποία συμμετείχε στο σεμινάριο, συζήτησε πολύ σοβαρά τα παραπάνω θέματα και δεσμεύτηκε να μεταφέρει τους προβληματισμούς που αναδείχθηκαν. Χάρη στην τόσο ενεργή εμπλοκή όλων των συμμετεχόντων στο σεμινάριο, έχει ήδη προγραμματιστεί το επόμενο στις 16-17 Ιανουαρίου 2020.

Όποιος ενδιαφέρεται μπορεί να εκδηλώσει ενδιαφέρον στο: www.green-guide.gr/seminars.

image_pdfimage_print

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

ΙΝΣΕΤΕ: Στα 1,5 δισ. ευρώ τα έσοδα από τις εγχώριες μισθώσεις μέσω Airbnb και Homeaway

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

από

Τουρίστες σε καλοκαιρινό θέρετρο

Σε 1,15 δισ. ευρώ έφθασαν τα συνολικά έσοδα από τις μισθώσεις καταλυμάτων στην Ελλάδα μέσω των πλατφορμών Airbnb και HomeΑway, κατά το 12μηνο Ιουνίου 2018-Μαΐου 2019. Αυτό αναφέρεται σε μελέτη του Ινστιτούτου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ) με θέμα: «Οικονομικά στοιχεία βραχυχρόνιων μισθώσεων στην Ελλάδα, μέσω πλατφορμών Airbnb και ΗomeAway». Στο διάστημα αυτό, διατέθηκαν προς μίσθωση στην Ελλάδα από τις δύο πλατφόρμες 170.542 καταλύματα, εκ των οποίων τα 137.484, δηλαδή το 81%, μισθώθηκαν τουλάχιστον μια φορά.

Από αυτά, τα 121.287 ήταν αυτόνομα καταλύματα, ενώ στα υπόλοιπα 16.197 υπήρχαν κοινόχρηστοι χώροι εντός του ενοικιαζόμενου καταλύματος. Από τα 1,15 δισ. ευρώ συνολικών εσόδων, τα 1,08 δισ. ευρώ εισπράχθηκαν από τα αυτόνομα καταλύματα. Για τα καταλύματα αυτά, η μέση πληρότητα ανήλθε σε 53%, η μέση τιμή καταλύματος διαμορφώθηκε στα 146 ευρώ, το ημερήσιο έσοδο ανά διαθέσιμο κατάλυμα σε 77 ευρώ και το μέσο ετήσιο έσοδο ανά κατάλυμα σε 8.912 ευρώ.

Ας σημειωθεί πως οι πλατφόρμες αυτές καλύπτουν μόνο ένα μέρος της αγοράς βραχυχρόνιων μισθώσεων, ενώ σύμφωνα με την Euromonitor, η συνολική δαπάνη για διαμονή το 2018 εκτιμάται ότι ανήλθε σε 9,9 δισ. ευρώ.

Επιβεβλημένη ανάγκη η ρύθμιση της αγοράς

Το μέγεθος και μόνο της αγοράς των βραχυχρόνιων μισθώσεων επιβάλει πλέον την ανάγκη ρύθμισής της, όπως επισημαίνει o ΣΕΤΕ, σε κάθε ευκαιρία τα τελευταία χρόνια έχοντας παρουσιάσει και παραδείγματα άλλων προορισμών, διεθνώς σε ότι αφορά τους τρόπους αντιμετώπισης.

Όπως επισημαίνεται και στη μελέτη, η μαζική μίσθωση καταλυμάτων από τουρίστες μέσω πλατφορμών όπως η Airbnb και η HomeAway, έχει πολλαπλές επιπτώσεις, τόσο εντός του πλαισίου της τουριστικής δραστηριότητας, μέσω του συχνά αθέμιτου ανταγωνισμού προς τις επιχειρήσεις αλλά και της προσέλκυσης νέων αγορών, όσο και εκτός αυτής, δημιουργώντας προβλήματα π.χ. σε πολυκατοικίες, «εκτοπίζοντας» κατοίκους από ολόκληρες περιοχές, αλλάζοντας την φυσιογνωμία περιοχών, αυξάνοντας τα ενοίκια, προκαλώντας έλλειψη στέγης σε τουριστικούς προορισμούς κ.ά.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης, στο 12μηνο Ιούνιος 2018-Μάιος 2019, για τα αυτόνομα καταλύματα που μισθώθηκαν τουλάχιστον μια φορά, οι μισθώσεις μέσω Airbnb και HomeAway, ακολούθησαν την εποχικότητα του τουρισμού στην Ελλάδα με ελαφρά μικρότερη ένταση κατά τη διάρκεια της θερινής σεζόν.

Παρατηρείται κορύφωση στην υψηλή περίοδο του καλοκαιριού και έπειτα αναμενόμενη πτώση και στασιμότητα τους χειμερινούς μήνες, με την αύξηση να έρχεται πάλι από την άνοιξη και έπειτα. Η μεγαλύτερη πληρότητα παρατηρείται τον Αύγουστο του 2018 με 68% και ακολουθούν ο Ιούλιος με 60% και ο Σεπτέμβριος με 54%.

Τη μεγαλύτερη μέση τιμή καταλύματος είχε ο Ιούλιος στα 172 ευρώ, ακολούθησε ο Αύγουστος στα 171 ευρώ και ο Ιούνιος με 153 ευρώ. Ωστόσο, λόγω της υψηλότερης πληρότητας, το ημερήσιο έσοδο ανά διαθέσιμο κατάλυμα ήταν μεγαλύτερο τον Αύγουστο, στα 116 ευρώ και ακολούθησαν ο Ιούλιος με 102 ευρώ και ο Ιούνιος με 76 ευρώ.

Ενδιαφέρον παρουσιάζει η ιδιαιτερότητα των επιμέρους περιοχών της Ελλάδας, ως προς τη ζήτηση, την πληρότητα, τη μέση τιμή και τα έσοδα. Επιγραμματικά, η Σαντορίνη εμφάνισε τη μεγαλύτερη πληρότητα (62%) στα ενεργά αυτόνομα καταλύματα και ακολούθησαν η Αθήνα με 60% και η Κεφαλονιά με 59%.

Η Μέση Τιμή Καταλύματος της Σαντορίνης ήταν στα 341 ευρώ, ενώ την πρώτη θέση είχε η Μύκονος με 496 ευρώ. Παρά την υψηλή πληρότητα, η Μέση Τιμή Καταλύματος στην Αθήνα είναι χαμηλή, μόλις στα 66 ευρώ, ενώ την πιο χαμηλή παρουσιάζει η Θεσσαλονίκη με 45 ευρώ. Το υψηλότερο ετήσιο έσοδο ανά κατάλυμα εμφάνισε η Σαντορίνη με 31.734 ευρώ και ακολούθησε η Μύκονος με 27.263 ευρώ.

Η διαφορά της μίσθωσης σε σχέση με τα ξενοδοχεία και τις επιχειρήσεις καταλυμάτων

Στη μελέτη επισημαίνεται και μια μεγάλη διαφορά της μίσθωσης μέσω Airbnb και HomeAway σε σχέση με τα ξενοδοχεία και τις επιχειρήσεις καταλυμάτων. Τα ξενοδοχεία και οι επιχειρήσεις καταλυμάτων, λειτουργούν μέσα σε ένα συγκεκριμένο, καθορισμένο χρονικό πλαίσιο κάθε χρόνο, συχνά ανάλογα με τη γεωγραφική τους θέση.

Ενδεικτικά, τα ξενοδοχεία πόλεως και οι επιχειρήσεις καταλυμάτων που βρίσκονται σε πόλεις, λειτουργούν όλο το χρόνο, ενώ ξενοδοχεία και επιχειρήσεις καταλυμάτων σε νησιωτικούς προορισμούς, εξαιτίας της εποχικότητας του τουρισμού, συνηθίζουν να λειτουργούν ορισμένους μήνες. Σε κάθε περίπτωση, υπάρχει ένα σαφές χρονικό πλαίσιο λειτουργίας, το οποίο είναι καθορισμένο.

Αντίθετα, η προσφορά καταλυμάτων μέσω των πλατφορμών Airbnb και HomeAway είναι συνεχώς μεταβαλλόμενη, ανάλογα με τη ζήτηση. Επί παραδείγματι, ενδέχεται κάποιο κατάλυμα να εμφανίζεται διαθέσιμο προς μίσθωση στις πλατφόρμες για κάποια συγκεκριμένη χρονική περίοδο ή ακόμα και για ελάχιστες ημέρες, αλλά μετά να αποσύρεται από την πλατφόρμα.

Αυτό κυρίως συμβαίνει, γιατί υπάρχει προσαρμογή της προσφοράς στη ζήτηση, δηλαδή σε περιόδους όπου υπάρχει μεγάλη ζήτηση (είτε εποχικά είτε για κάποιο σημαντικό έκτακτο γεγονός, πχ. αγώνες, συναυλίες, εκθέσεις) εμφανίζονται περισσότερα καταλύματα προς μίσθωση στις πλατφόρμες, ενώ σε περιόδους χαμηλής ζήτησης, πολλά αποσύρονται από την πλατφόρμα.

Επίσης, μπορεί ο εκάστοτε ιδιοκτήτης να κατοικεί ο ίδιος στο εν λόγω κατάλυμα και να επιχειρεί να το εκμισθώσει σε κάποιον άλλον τις ημέρες που ο ίδιος έχει προγραμματίσει να λείπει, αποκομίζοντας έτσι ένα επιπλέον εισόδημα, χωρίς να ενδιαφέρεται για περαιτέρω μίσθωση. Για το λόγο αυτό και η μεταβολή πληρότητας μεταξύ υψηλής και χαμηλής σεζόν είναι σχετικά μικρή (από 68% τον Αύγουστο 2018 σε 41% τον Ιανουάριο 2019 σε επίπεδο χώρας).

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Κτιριακά Έργα

Επενδυτικό ντεμαράζ από τον Όμιλο Δουζόγλου στην Ελλάδα

Χρήστος Δημόπουλος

Δημοσιεύθηκε

στις

Όμιλος Δουζόγλου, επενδύσεις

Ρόλο πρωταγωνιστή, με σημαντικές επενδύσεις στην Ελλάδα, διεκδικεί δυναμικά ο Όμιλος του ομογενή επιχειρηματία Θεόδωρου Δουζόγλου, που μετά από πολλά χρόνια πετυχημένης επιχειρηματικής δραστηριοποίησης στη Βενεζουέλα, ετοιμάζεται για το μεγάλο άνοιγμα και στη χώρα μας.

Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗ ΒΕΝΕΖΟΥΕΛΑ

Ο κ. Δουζόγλου γεννήθηκε στη Βενεζουέλα, πραγματοποιώντας σημαίνοντα επιχειρηματικά βήματα εκεί.

Η οικογένειά του, που ξεκίνησε τις επενδύσεις της το μακρινό 1949, ανέπτυξε συνολικά τη δράση της στη χώρα της Λατινικής Αμερικής, διατηρώντας μεταξύ άλλων στο portfolio της μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, ασχολούμενη ευρύτερα με τον τομέα των τροφίμων (κυρίως) και συνεργαζόμενη με παγκόσμιας εμβέλειας brands του χώρου, τα οποία κι έφερνε στη Βενεζουέλα.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Το 2020 είναι η χρονιά, κατά την οποία ο Όμιλος του κ. Δουζόγλου θα εκκινήσει για τα καλά να βάζει μπρος το πλάνο, που αφορά την Ελλάδα. Μάλιστα, στις αρχές του 2020 αναμένεται να ανοίξουν και τα παρθενικά γραφεία της εταιρείας στην Αθήνα και συγκεκριμένα στο κέντρο της πρωτεύουσας, στην περιοχή της Πανεπιστημίου.

Αυτή τη στιγμή, ο Όμιλος διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό του πάνω από 70 ακίνητα, 5 διαφορετικών ειδών:
  1. Ξενοδοχεία (όπου και δίνεται το μεγαλύτερο βάρος)
  2. Εγκαταστάσεις γραφείων (σε κέντρο Αθήνας, Μαρούσι, Χαλάνδρι, Πειραιά)
  3. Αποθήκες (αποτελεί την προτελευταία τους επένδυση. Υπάρχει μία μεγάλη αποθήκη που η εταιρεία εκμισθώνει στην αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης. Τη στιγμή που έχουν αγοράσει κι έκταση 100 χιλ. τμ, στην οποία σκοπεύουν αγοράζοντας και όμορο οικόπεδο, να δημιουργήσουν εκεί μία από τις μεγαλύτερες αποθήκες στην Ελλάδα)
  4. Κατοικίες (σε Φιλοθέη, Ψυχικό, κ.α.)
  5. Γη (κατά βάση σε Νότια Αττική και Αγία Παρασκευή)

Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο άμεσος συνεργάτης του κ. Δουζόγλου και CEO της Macofin (βλ. λεπτομέρειες παρακάτω) κ. Λαυρέντης Αλβέρτης, η αποτίμηση της αξίας του χαρτοφυλακίου της εταιρείας στην παρούσα φάση, ανέρχεται σε ένα ποσό άνω των 300 εκατ. ευρώ (σ.σ. μπορεί να φτάνει ακόμα και τα 350 εκατ. ευρώ).

Επισημαίνεται, πως η καθαρή αξία των ακινήτων που έχουν αποκτηθεί κρίνεται υψηλότερη, από τα κεφάλαια που έχουν αντιστοίχως δαπανηθεί για την αγορά. Ενδεικτικό παράδειγμα είναι το κτίριο του ΟΤΕ στη Σταδίου, το οποίο εξαγοράστηκε μέσω πλειστηριασμού έναντι ενός ποσού κάτω των 11 εκατ. ευρώ και σήμερα, για το ίδιο ακίνητο υπάρχουν προσφορές 25 και 27 εκατ. ευρώ.

Η εταιρεία του Ομίλου Δουζόγλου, που καθίσταται διαχειρίστρια όλων των ακινήτων, είναι η Macofin. Η οποία σύμφωνα με πληροφορίες αναμένεται, προσεχώς, να αλλάξει επωνυμία. Μητρική εταιρεία καθίσταται η SCD Holdings, που ανήκει συλλήβδην στην οικογένεια.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί εδώ, ότι ο κ. Δουζόγλου δεν έρχεται στην Ελλάδα απλώς για… πακετάρισμα και πώληση των αποκτηθέντων ακινήτων. Αντίθετα, πρόθεση της εταιρείας είναι να τα αξιοποιήσει και να τα αναπτύξει. Αγοράζοντας συνεχώς και προσθέτοντας, παράλληλα, νέα ακίνητα στο portofolio.

ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΠΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ

Στο άμεσο μέλλον προβλέπεται, με βάση τον προγραμματισμό, να προχωρήσουν και να δρομολογηθούν 4 ξενοδοχειακές επενδύσεις.

  • Στο ξενοδοχείο Mistral στο Μικρολίμανο
  • Στο κτίριο στην Παλιά Βουλή (σ.σ. πρώην ΟΤΕ)
  • Στο ξενοδοχείο Πεντελικόν στην Κηφισιά
  • Σε ένα Greenfield Project για ξενοδοχείο στην Ελιά Μυκόνου

Το Mistral θα είναι το πρώτο κατάλυμα που θα ανακατασκευαστεί. Η επένδυση θα φτάσει σε κόστος τα 4-5 εκατ. ευρώ, για μία μονάδα κατηγορίας 3-4 αστέρων, που στόχος είναι να έχει ανοίξει τις πύλες του στο τέλος του 2020. Η δυναμικότητα ορίζεται στα 84 δωμάτια, με το σχέδιο να έχει ανατεθεί στην αρχιτεκτονική εταιρεία ISV. Υπογραμμίζεται, πως για το εν λόγω ξενοδοχείο έχει εξασφαλιστεί ήδη η χρηματοδότηση του έργου.

Από εκεί και πέρα στη συνέχεια θα ακολουθήσουν και τα υπόλοιπα projects. Το Πεντελικόν εξαγοράστηκε το 2015, όταν ακόμα τότε ο κ. Δουζόγλου βρισκόταν και δραστηριοποιείτο ενεργά στη Βενεζουέλα. Το ιστορικό ξενοδοχείο αποτελείται από ένα complex 4 κτιρίων, εκ των οποίων το ένα και για την ακρίβεια το κεντρικό, είναι αρκετά παλιό και χρίζει μεγάλης ανακατασκευής. Το εν λόγω ξενοδοχείο αναμένεται να είναι έτοιμο το 2021, σε μία επένδυση που θα κυμανθεί σε κόστος μεταξύ 10-12 εκατ. ευρώ.

Να σημειωθεί, τέλος, ότι η εταιρεία συμφερόντων Δουζόγλου βρίσκεται σε διαδικασία διαπραγματεύσεων με αναγνωρισμένους operators που θα εμπλακούν στις ξενοδοχειακές μονάδες. Ήδη, για το Πεντελικόν υπάρχουν δύο operators που βρίσκονται στην τελική ευθεία, ενώ για το ιστορικό πρώην κτίριο του ΟΤΕ στην Παλιά Βουλή οι διαβουλεύσεις γίνονται με έναν διεθνή Όμιλο, που εφόσον αναλάβει θα προκαλέσει αίσθηση, μιας και πρόκειται για έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες της παγκόσμιας αγοράς του hospitality.

 

Πηγή: bizness.gr

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Τουριστικές υποδομές - Τουρισμός

Θεοχάρης: Αναβαθμίζονται οι μαρίνες, καταγράφονται αυξήσεις σε αφίξεις και έσοδα

ypodomes team

Δημοσιεύθηκε

στις

από

Μαρίνα με ιστιοφόρα

Η αναβάθμιση των μαρινών βρίσκεται στο επίκεντρο της πολιτικής του Υπουργείου Τουρισμού ανέφερε σε συνέντευξη που παραχώρησε στον Real FM και στον Νίκο Χατζηνικολάου ο υπουργός Τουρισμού, κ. Χάρης Θεοχάρης.

Όπως τόνισε «τρέχουν διαγωνισμοί σχετικά με τις μαρίνες, κάνοντας ειδική αναφορά στη μαρίνα της Ιτέας, ενώ παράλληλα το Υπουργείο έχει ρίξει το βάρος και στις περιπτώσεις της Καλαμάτας, της Πύλου και του Ναυπλίου.

Ο κ. Θεοχάρης προσέθεσε πως το ισχυρό brand, η προσέλκυση επενδύσεων και η ποιότητα υπηρεσιών που παρέχονται στη χώρα μας αποτελούν παράγοντες αντιμετώπισης του ανταγωνισμού με τις γειτονικές χώρες.

Αναφερόμενος στις εκτιμήσεις για το 2020, είπε πως «υπάρχουν αισιόδοξα μηνύματα για τη νέα χρονιά. Φέτος, η Μεγάλη Βρετανία ήταν η μεγαλύτερη αγορά, ξεπερνώντας και τη Γερμανία σε τουρίστες που επισκέφτηκαν τη χώρα μας, ενώ η Γερμανία κινήθηκε σταθερά σε υψηλά ποσοστά και η Αμερική και η Κίνα ήταν σταθερά αυξανόμενες».

«Επιταχύναμε στο δεύτερο μισό της σεζόν και καταφέραμε να τελειώσουμε με μονοψήφια αύξηση και διψήφια από άποψη εσόδων φέτος. Η αύξηση μπορεί να μην ήταν τόσο μεγάλη σε αριθμό, αλλά ήταν σε τουριστικό ΑΕΠ και αυτό είναι που αποδίδεται και στην κοινωνία», συμπλήρωσε.

Όσον αφορά στην προσέλκυση Κινέζων τουριστών, ο υπουργός Τουρισμού δήλωσε: «Υπάρχει στρατηγικό σχέδιο που έχει στα χέρια του ο Πρωθυπουργός, το οποίο προβλέπει μια σειρά από δράσεις αλλά και την αύξηση σε 500.000 τουρίστες μέσα στο 2021».

Τέλος, ο κ. Θεοχάρης επεσήμανε τους δύο στρατηγικούς άξονες στους οποίους κινείται η ηγεσία του Υπουργείου Τουρισμού προκειμένου να επιτευχθεί η βελτίωση της ποιότητας του εγχώριου τουριστικού προϊόντος.

«Ο ένας είναι η διαφήμιση και η προβολή προορισμών που δεν είναι τόσο γνωστοί στο ευρύ κοινό, για παράδειγμα ορεινών προορισμών ή προορισμών City Break και ο δεύτερος αφορά στην επέκταση της τουριστικής περιόδου, κάτι που θα φέρει την ανάπτυξη σε όλη την ελληνική περιφέρεια ακόμα και για 12 μήνες».

image_pdfimage_print
συνέχεια ανάγνωσης

Facebook

Ετικέτες



δημοφιλη θεματα