G. Welch (PARSONS): Πρέπει να υπάρξει ευθυγράμμιση μεταξύ των εμπλεκομένων σε ένα έργο

Το παρών στο 5ο Συνέδριο Υποδομών και Μεταφορών έδωσε και ο κύριος Gregg Welch, Senior Vice President PARSONS, στο πάνελ με θέμα ¨”Ο σχεδιασμός των μεγάλων έργων υποδομών και οι νέες παγκόσμιες προκλήσεις”.

Στην ομιλία του ο κύριος Welch ανέφερε, “Να ευχαριστήσω το υπουργείο και γενικά την κυβέρνηση για την πολύ εντυπωσιακή αυτή περίοδο ανάπτυξης των κατασκευών. Η PARSONS έχει αναπτύξει και υλοποίηση μεγάλα έργα. Βρισκόμαστε στην Ελλάδα από το 1970 με σιδηροδρομικά έργα και αερομεταφορών.

Όταν το ερώτημα είναι η διαχείριση κάποιου τόσο μεγάλο προγράμματος υπάρχουν τρία πράγματα τα οποία θα πρέπει να προσέξουμε. Πρώτα πρέπει με κάποιον τρόπο να κοιτάξουμε προς τα πίσω και να κάνουμε μία ανακεφαλαίωση του που βρισκόμασταν.

Μετά θα πρέπει να εξετάσουμε θέματα τεχνολογικά και μεταφοράς τεχνογνωσίας. Υπάρχει βέβαια και ένα θέμα διαφάνειας όπου είναι απαραίτητο να εξεταστεί όσον αφορά τις εταιρείες κατασκευής, τους αναδόχους, το υπουργείο και τα logistics. Ο καθένας πρέπει να ξέρει που είναι η θέση του και πως πρέπει να διευθετήσει το ζήτημα έτσι ώστε να μην υπάρχουν προκλήσεις”.

Πρέπει να υπάρξει ευθυγράμμιση μεταξύ των εμπλεκομένων σε ένα έργο

“Ύστερα θα πρέπει να υπάρξει μία ευθυγράμμιση μεταξύ των εμπλεκομένων. Αυτό είναι απολύτως απαραίτητο γιατί το υπουργείο, οι ιδιοκτήτες έργων και οι αρχές, και οι τοπικές κοινότητες θα πρέπει να είναι ευθυγραμμισμένες. Θα πρέπει να διατηρήσουμε τις επαφές.

Και το τελευταίο είναι η άμβλυνση των κινδύνων. Αυτό είναι απαραίτητο για να μπορεί κανείς να διατηρεί το πρόγραμμα του και να επιτυγχάνει τις προθεσμίες του. Να σέβεται δηλαδή τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει.

Και φυσικά να προχωρούν τα προγράμματα. Για να προχωρήσει λοιπόν το πρόγραμμα σας , αυτά τα τρία πράγματα πρέπει να προσέξετε. Και από την πλευρά της μακροοικονομικής να κοιτάξετε το project management. Πολύς κόπος καταναλώνεται επίσης και στον προγραμματισμό”.

Πρέπει να γίνει ένας έλεγχος αν οι διαδικασίες για ένα έργο λειτουργούν

“Θα πρέπει λοιπόν να σταθείτε, να κοιτάξετε προς τα πίσω, να κάνετε μία αναθεώρηση για να δείτε εάν όλες αυτές οι διαδικασίες λειτουργούν. Να κάνετε έναν διαγνωστικό έλεγχο, φυσικά υπάρχουν μέθοδοι με τις οποίες μπορείτε να καλλιεργήσετε το θέμα του project management, της διαχείρισης έργων, με πολύ στοχευμένο τρόπο έτσι ώστε να μπορέσετε να εντοπίσετε αυτές τις δεξιότητες”.

Στη δεύτερη τοποθέτηση του ο  Senior Vice President PARSONS ,  απάντησε στην ερώτηση , η τεχνολογία πόσο μπορεί να βοηθήσει στην προώθηση των μεγάλων έργων;

Ο κύριος Welch είπε, “Ανέφερα πως πριν πως να πρέπει να εντοπίσουμε τους κινδύνους. Και η τεχνολογία είναι ένας καλός τρόπος να για εντοπιστούν αυτά το προβλήματα, και σε πραγματικό χρόνο εντοπίσουμε τους κινδύνους και τους μειώνουμε όσο το δυνατόν συντομότερα. Υπάρχει η τεχνολογία και τα λογισμικά που μπορούν να το κάνουν αυτό.

Υπάρχει η τεχνητή νοημοσύνη με την οποία μπορούν να εξεταστούν μετρήσιμες ποσότητες. Στο άλλο που μπορεί η τεχνολογία να βοηθήσει είναι στο επίπεδο του σχεδιασμού. Θεωρώ πως το PMIS (Project management information system) είναι βασικό στοιχείο των έργων. Είναι το στοιχεί που τα συνδέει όλα. Το κόστος , το πρόγραμμα και όλα αυτά τα στοιχεία που μπορεί να συμπεριλάβει το PMIS, το πρόγραμμα, το ρίσκο, τα σχέδια, η επίβλεψη. ¨Όλα αυτά έρχονται να συμπεριληφθούν σε ένα πρόγραμμα και μπορούν να χρησιμοποιηθούν από την ΕΡΓΟΣΕ, το υπουργείο και από αυτόν που εκτελεί το έργο”.