ΑΤΕΣΕ: μια “αθόρυβη” τεχνική εταιρεία με πάνω από 150 εκατ. ευρώ ανεκτέλεστο και συμμετοχές σε ΣΔΙΤ και μεγάλα κτιριακά έργα

Μια εταιρεία που βλέπει τον χώρο των κατασκευών με την ματιά μεγάλου ομίλου, με ανεκτέλεστο που σήμερα ξεπερνά τα 150 εκατ. ευρώ, με συμμετοχές και μάλιστα επιτυχημένες σε έργα-ΣΔΙΤ αλλά και με βλέψεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Αυτή είναι η ΑΤΕΣΕ μέσα από τα μάτια του Παύλου Σαραντόπουλου Διευθύνοντος Συμβούλου της εταιρείας.

Σε συνέντευξη που παραχώρησε στον δημοσιογράφο Νίκο Καραγιάννη για το ypodomes.com, μίλησε για την στιβαρή διάρθρωση της εταιρείας, τις πολλαπλές δραστηριότητες αλλά και τα μελλοντικά τους σχέδια. Σημείωσε πως η ανάπτυξη δραστηριοτήτων που προσφέρουν χρηματοροές είναι η βασική φιλοσοφία της ΑΤΕΣΕ για αυτό και είναι παρούσα σε πολλά έργα-ΣΔΙΤ. Άλλωστε είναι μια από τις πρώτες εταιρείες που ανέλαβε έργο-ΣΔΙΤ την περασμένη δεκαετία με τα 14 σχολεία στην Αττική.

Πρόσφατα ανέλαβε μαζί με την ΜETLEN το έργο για τα 17 σχολεία-ΣΔΙΤ στην Κεντρική Μακεδονία, ενώ έδωσε προσφορά και τα 8 σχολεία στα Χανιά. Παράλληλα εκτελεί εμβληματικά ιδιωτικά και δημόσια έργα όπως η ανακαίνιση της Μπενακείου Βιβλιοθήκης και η ανακατασκευή των κεντρικών γραφείων της Alpha Bank. Η εταιρεία το επόμενο διάστημα αναμένεται να αποκτήσει το πτυχίο 6ης τάξης στον τομέα των οικοδομικών και Η/Μ έργων καθώς αναμένεται να υποβληθούν το επόμενο χρονικό τα σχετικά δικαιολογητικά.

Παρακάτω μπορείτε να διαβάσετε ολόκληρη την συνέντευξη.

Ερώτηση: Που έχει φτάσει σήμερα η ΑΤΕΣΕ σε επίπεδο ανεκτέλεστου και δραστηριοτήτων;

Παύλος Σαραντόπουλος: Η εταιρεία μας διατηρεί μία σταθερή κερδοφορία τα τελευταία χρόνια, την οποία σκοπεύουμε να αυξήσουμε μέσα από τα έργα που αναμένονται στο άμεσο μέλλον, καθώς στη μετά Covid εποχή βρισκόμαστε σε μια σταθερά ανοδική πορεία. Το ανεκτέλεστο μας συνολικά προσεγγίζει πλέον τα επίπεδα των 150 εκατ. Ευρώ, κάτι που σημαίνει ότι μέσα από τις κινήσεις που έχουμε ήδη κάνει και θα κάνουμε στο άμεσο μέλλον τα οικονομικά μας μεγέθη αναμένεται να αναπτυχθούν σημαντικά. Το μεγάλο άλμα αναμένεται μέσα στην επόμενη διετία, χωρίς όμως να θέλουμε να ξεφύγουμε από το πλαίσιο το οποίο έχουμε θέσει ως στόχο για δραστηριότητά μας.

Διαχρονικά δίνουμε μεγάλη βάση στο προσωπικό της εταιρίας το οποίο παρτίζεται από έναν αμετάβλητο πυρήνα, ενώ διατηρούμε σταθερούς δεσμούς με τους βασικούς μας συνεργάτες. Στόχος μας είναι η εταιρία να αποκτήσει πτυχίο 6ης τάξης στο άμεσο μέλλον με διαχειρίσιμα έργα και κερδοφορία η οποία να δίνει υπεραξία στους μετόχους και στον κόσμο της.

Επιπλέον, φροντίζουμε να έχουμε διασπορά κινδύνου μέσω διακριτών δραστηριοτήτων (Real Estate, παραχωρήσεις και πράσινη ενέργεια, συμβουλευτική δραστηριότητα, κατασκευαστική δραστηριότητα), γεγονός που έχει οδηγήσει στην εικόνα μιας υγιούς εταιρείας παρά τις διάφορες κρίσεις που πέρασε η χώρα.

Ερώτηση: Στο κομμάτι του real estate που φιλοδοξείτε να φτάσετε;

Παύλος Σαραντόπουλος: Αναπτύξαμε αρκετά κατά την δεκαετία του 2000 την ακίνητη περιουσία του Ομίλου και των μετόχων μας. Πέραν των ιδιόκτητων εγκαταστάσεων (2 παραγωγικές μονάδες, κτήρια γραφείων, αποθηκών κ.λπ.) αναπτύξαμε πλήθος οικιστικών και εμπορικών συγκροτημάτων όπως είναι αυτό των Πρώην Γενικών Αποθηκών Πειραιά και των εμπορικών κέντρων TALOS Plaza και Chanioporta Center στο Ηράκλειο Κρήτης.

Πέραν όμως των αναπτύξεων, διατηρούμε στην κατοχή μας ένα σημαντικό επενδυτικό χαρτοφυλάκιο ακινήτων αξίας άνω των 100 εκατ. ευρώ, το οποίο λειτουργεί ως αυτόνομος επιχειρηματικός πυλώνας της εταιρίας και συνεισφέρει σε επίπεδο χρηματοροών και οικονομικής σταθερότητας.

Ερώτηση: Ποια είναι τα σημαντικότερα έργα σας;

Παύλος Σαραντόπουλος: Αυτή την περίοδο, δεδομένης και της ανόδου του κατασκευαστικού κλάδου, έχουμε εστιάσει στα έργα Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) όπου έχουμε εκδηλώσει το ενδιαφέρον μας και υποβάλλει προσφορές σε αρκετά έργα, είτε σε συνεργασία με άλλες εταιρίες του χώρου (π.χ. METLEN) είτε μόνοι μας.

Σημειώστε ότι από τα πρώτα επιτυχημένα έργα ΣΔΙΤ στην Ελλάδα ήταν οι 24 Σχολικές Μονάδες στην Αττική, εκ των οποίων τις 14 αναλάβαμε εμείς ως επενδυτής, κατασκευαστής και Διαχειριστής για 25 έτη. Η επιτυχημένη ενασχόλησή μας με το συγκεκριμένο έργο – μηδενικές απομειώσεις διαθεσιμότητας υπηρεσιών ήδη στα πρώτα 8 έτη λειτουργίας – μας δίνει σημαντικό προβάδισμα εμπειρίας σε αυτό το είδος συμβάσεων.

Φέτος υπογράψαμε και το δεύτερο έργο ΣΔΙΤ στο οποίο συμμετέχει η εταιρία μας, αυτή τη φορά από κοινού με τη METLEN), το οποίο αφορά στη Μελέτη, Κατασκευή και Διαχείριση 17 Σχολικών Μονάδων στην Περιφέρεια Θεσσαλονίκης, ενώ υποβάλλαμε δεσμευτικές προσφορές και για το αντίστοιχο έργο (8 Σχολικές Μονάδες και ανακατασκευή του Πάρκου Ειρήνης και Φιλίας των Λαών) που έχει δημοπρατήσει ο Δήμος Χανίων και φαίνεται ότι ξεκολλάει.

Σε επίπεδο δημοσίων έργων έχουμε αρκετά έργα είναι σε εξέλιξη, τα σημαντικότερα εκ των οποίων είναι το νέο κτίριο της Περιφέρειας Κρήτης στο Ηράκλειο Κρήτης, η αποκατάσταση της Μπενακείου Βιβλιοθήκης της Βουλής των Ελλήνων, η κατασκευή υπόστεγου στο αεροδρόμιο Ακτίου, συντηρήσεις Σχολικών Συγκοτημάτων στον Δήμο Αθηναίων, η αναβάθμιση δεξαμενών και αντλιοστασίων της ΕΥΔΑΠ στην Αττική κ.λπ.

Στα ιδιωτικά έργα ξεχωρίζουμε την ανακαίνιση των κεντρικών γραφείων της Alpha Bank στην Σταδίου, ένα εμβληματικό κτιριακό έργο στο κέντρο της Αθήνας το οποίο κατασκευάζεται με τις πλέον σύγχρονες προδιαγραφές τεχνολογίας και αειφόρου ανάπτυξης και θα λάβει σημαντικές πιστοποιήσεις LEED και WELL, καθώς και την ανάπτυξη δύο ξενοδοχειακών μονάδων σε Ηράκλειο Κρήτης και Σκιάθο αντίστοιχα.

Δεν θα σας κρύψω ότι η στόχευση μας είναι κυρίως κτιριακά έργα, χωρίς όμως να αποκλείουμε την συμμετοχή μας στην εκτέλεση έργων υποδομής, δικτύων κ.λπ.

Σε ότι αφορά στο μέλλον, η στρατηγική μας περιλαμβάνει αφενός ενεργή συμμετοχή σε έργα ΣΔΙΤ, τα οποία εξασφαλίζουν σταθερές ταμειακές ροές και αφετέρου επιλεγμένα ιδιωτικά και δημόσια έργα μεσαίας κλίμακας, τα οποία θα μας διατηρήσουν στα επίπεδα που επιθυμούμε από άποψη οικονομικών μεγεθών.

Ερώτηση: Στα θέματα που απασχολούν τον κλάδο όπως η έλλειψη προσωπικού, ενεργειακή κρίση, αύξηση κόστους πως επηρεαστήκατε;

Παύλος Σαραντόπουλος:  Φυσικά και μας επηρεάζουν θέματα όπως η αύξηση του κόστους και η ενεργειακή κρίση. Για το λόγο αυτό αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε ενεργειακές κοινότητες αναπτύσσοντας παράλληλα αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα προς εκμετάλλευση των πράσινων πηγών ενέργειας και συμψηφισμό του αυξημένου σχετικού κόστους.

Σε επίπεδο έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού, όλη η αγορά αντιμετωπίζει πρόβλημα. Πέρασε μια δεκαετία κρίσης όπου η σημερινή γενιά των 30-40 είτε έφυγε στο εξωτερικό για να δουλέψει σε μεγάλα έργα είτε ασχολήθηκε με την εγχώρια αγορά η οποία δυστυχώς δεν περιελάμβανε εκτεταμένη κατασκευαστική δραστηριότητα, με αποτέλεσμα σήμερα να αντιμετωπίζουμε ελλείψεις έμπειρου επιστημονικού προσωπικού σε πολλά έργα.

Ευτυχώς, την περασμένη δεκαετία, λόγω των έργων που είχε αναλάβει αδιάλειπτα η εταιρία, διατηρήσαμε τον πυρήνα του ανθρωπίνου δυναμικού μας και πλέον ενσωματώνουμε νέους συναδέλφους για να ενισχύσουμε το προφίλ και τη δυναμική μας. Στον τομέα του εργατικού δυναμικού λειτουργούμε κατά κύριο λόγο με εξωτερικά συνεργεία αλλά, καθώς πάντα είναι απαραίτητη η συνεισφορά εργατικού δυναμικού στα κατασκευαστικά έργα, όπου απαιτείται έχουμε ενεργοποιήσει τη σχετική διαδικασία για την πρόσληψη αλλοδαπών εργατών.